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卓越的執(zhí)行力講師課程
王生輝
商業(yè)人格與卓越執(zhí)行力塑造
執(zhí)行力
第一講 執(zhí)行力的“3W1H”問題解析 1.1 WHY-為什么要修煉執(zhí)行力？ 1.1.1 調(diào)查：觸目驚心的結(jié)果 1.1.2 觀點：名家論執(zhí)行力 1.1.3 結(jié)論：沒
付明成
打造團隊卓越執(zhí)行力
執(zhí)行力
責任
責任管理
第一節(jié)、負責任是人的基本素養(yǎng) 1、責任管理的三大難題 2、責任怪圈 3、了解四件事和四種責任 4、現(xiàn)場練習 第二節(jié)、以結(jié)果導向為基準的執(zhí)行力 1、員工的困惑、企業(yè)
梁良
打造團隊卓越執(zhí)行力
團隊
執(zhí)行力
我們心目中“高效的執(zhí)行者” 一、為什么執(zhí)行會被忽視？ 1、為什么執(zhí)行難! 2、執(zhí)行的前提 3、兩種不同的思維方式 4、兩種不同的語言方式 5、兩種不同的工作方式
郭永輝
卓越執(zhí)行力、首席營銷官
執(zhí)行力
營銷管理
【培訓特色】 1) 精準：所有學員必須提前填寫調(diào)研表，導師將根據(jù)實際情況匯總，對課程內(nèi)容體系進行微調(diào)，力求更貼近學員實際； 2) 系統(tǒng)：營銷是項系統(tǒng)工程，從戰(zhàn)略到
成兵
《打造卓越執(zhí)行力》
非人力管理
課程內(nèi)容《打造卓越執(zhí)行力》第一講 企業(yè)為何需要執(zhí)行力2 執(zhí)行力是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障2 給執(zhí)行力下一個定義2 企業(yè)核心競爭力與執(zhí)行力的關(guān)系2 三分策略、七分執(zhí)行2
張鋒波
《高效執(zhí)行八大利器——成就卓越執(zhí)行力》
執(zhí)行力
主講：張鋒波 手機：181--010--98875 QQ：9528-98012 常駐地：北京【課程對象】企業(yè)中層、部門經(jīng)理、主管、基層管理者及團隊骨干【課程收益】ü
徐國寧
卓越執(zhí)行力
執(zhí)行力
用結(jié)果說話------“團隊執(zhí)行力訓練營”培訓大綱執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行動，團隊的執(zhí)行力，就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務結(jié)果的組織能力。市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是公平交易
孫軍正
銀行卓越執(zhí)行力實戰(zhàn)版
執(zhí)行力
銀行卓越執(zhí)行力實戰(zhàn)版 主講導師：孫軍正 一、課程背景 企業(yè)執(zhí)行力弱的表現(xiàn)：“差不多”就行，執(zhí)行不到位；完成任務，而不追求結(jié)果；制度是一紙空文，沒有放在心里；不會盡職
出惠耕
企業(yè)優(yōu)秀團隊之卓越執(zhí)行力
執(zhí)行力
一、執(zhí)行力是什么？ 1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？ 2、定義執(zhí)行力 3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵 4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素 5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？ 6、打造執(zhí)行力的三大原則 7、
席雨
卓越執(zhí)行力
執(zhí)行力
課程背景： 企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，沒有預期結(jié)果。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。
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