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供應(yīng)商講師課程
吳誠
《
供應(yīng)商
開發(fā)、評估、選擇與管理》課程大綱 (吳誠老師)
集團管控
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
《
供應(yīng)商
開發(fā)、評估、選擇與管理》課程大綱 (吳誠老師) 【課程背景】 隨著我國制造、經(jīng)濟、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,管理
供應(yīng)商
的水平與能力將
朱躍進
SQE
供應(yīng)商
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
SQE
供應(yīng)商
質(zhì)量管理課程介紹企業(yè)間競爭已成為整個供應(yīng)鏈的競爭是不爭的現(xiàn)實,企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境正伴隨著供應(yīng)關(guān)系的快速變化而改變,企業(yè)競爭不能靠單打獨斗,需要同
供應(yīng)商
韓永春
供應(yīng)商
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
l 課程背景產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的生存,通常說:“沒有品質(zhì)就沒有明天”!許多企業(yè)目前已認識到這一點,但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì),建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后,企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問
司徒開平
供應(yīng)商
成本控制與質(zhì)量意識培訓(xùn)
質(zhì)量管理
供應(yīng)商
成本控制與質(zhì)量意識培訓(xùn)課程大綱:一、1.價值鏈模型2.全面成本周期3.成本工具選擇4.價值鏈/流背景5.當今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式6.增值Vs.非增值,七種浪費7.價
鄭江海
零售商超的合同管理談判和
供應(yīng)商
管理
終端零售
每年年底,商超采購都要進行來年的合同談判,而談判所能達成的優(yōu)勢,除了談判的技巧外,更多的在日常
供應(yīng)商
管理過程中。所以,如何做好日常的
供應(yīng)商
管理,才能帶來年底的合同談
鄭江海
《如何評估與初選
供應(yīng)商
》
供應(yīng)鏈管理
采購PO流程采購部工作:存貨檢查需求計算商品開發(fā)談判訂單準備訂單下達倉庫的工作:收貨動作驗收貨物上架需求確認點總的采購提前期制造業(yè)常規(guī)流程世界500強的供應(yīng)鏈都有獨
柳榮
《
供應(yīng)商
管理與采購成本控制》
供應(yīng)鏈管理
第一部分:
供應(yīng)商
開發(fā)與管理
供應(yīng)商
的選擇
供應(yīng)商
開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象
供應(yīng)商
開發(fā)必要性新
供應(yīng)商
的評核和開發(fā)流程步驟
供應(yīng)商
開發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在
供應(yīng)商
評估潛在供
石農(nóng)
供應(yīng)商
質(zhì)量控制
質(zhì)量管理
第一章:實物質(zhì)量控制——硬件(含包裝)、軟件、流程性材料、服務(wù)1、實物的分類2 樣品/試樣2 首批產(chǎn)品2 批量產(chǎn)品2 工程變更品2 不合格品2 特采品2、實物質(zhì)量管
吳誠
《采購流程優(yōu)化與
供應(yīng)商
管理》_吳誠老師
生產(chǎn)管理
《采購流程優(yōu)化與
供應(yīng)商
管理》課程大綱(吳誠老師)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,采購與
供應(yīng)商
管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重
企業(yè)困局破解:高績效團隊建設(shè)為何成生死必修課?
團隊建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團隊管理
“高層很孤獨,中層很盲目,基層很麻木;高層很無理,中層很無助,基層很無辜”,這看似戲謔的職場段子,卻精準戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點。在市場競爭白熱化的當下,團隊管理的
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