柳榮,柳榮講師,柳榮聯(lián)系方式,柳榮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng) 基于戰(zhàn)略的供應(yīng)商全生命管理 360度采購(gòu)成本管控 采購(gòu)談判與議價(jià)技巧 招投標(biāo)管理
¥20000 元/天
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家會(huì)PSCC專(zhuān)家
采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型國(guó)家版權(quán)擁有者
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》(人郵社)等多本專(zhuān)著作者
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/上海交通大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA授課老師
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)

柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于企業(yè)供應(yīng)鏈診斷、采購(gòu)組織建設(shè)與優(yōu)化,采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能訓(xùn)練、采購(gòu)與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計(jì)等。
   柳榮老師的咨詢(xún)顧問(wèn)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,工具方法實(shí)用實(shí)效;培訓(xùn)以其豐富的工作經(jīng)歷為背景,結(jié)合大量企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)案例列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論觀點(diǎn)邏輯清晰,其演繹富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
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[柳榮]工業(yè)INDUSTRIE4.0
工業(yè)INDUSTRIE4.0——SMARTMANUFACTURING FOR THE FUTURE【課程背景】工業(yè)4.0是德國(guó)政府提出的一個(gè)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃,其技術(shù)基礎(chǔ)是網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,旨在提升制造業(yè)的智能化水平,建立具有適應(yīng)性、資源效率及人因工程學(xué)的智慧工廠,在商業(yè)流程及價(jià)值流程中整合客戶(hù)及商業(yè)伙伴。隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展與客戶(hù)需求的變化,工業(yè)4.0項(xiàng)目基于智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流為出發(fā)點(diǎn)
2015-11-02
[柳榮]《供應(yīng)鏈管理》
第一講:企業(yè)與市場(chǎng)的挑戰(zhàn)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象制造管理目前的問(wèn)題企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境TOYOTA:供應(yīng)鏈不增值的活動(dòng)企業(yè)盈利分析與物流管理企業(yè)贏得未來(lái)保證第二講:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與物流的模式供應(yīng)鏈管理能夠產(chǎn)生什么效益?DELL與TOYOTA改變物流競(jìng)爭(zhēng)模型背后反思Haier最怕的問(wèn)題供應(yīng)物流整合失敗第三講:供應(yīng)鏈與物流的方案與計(jì)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的確定品類(lèi)與數(shù)量關(guān)系供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選擇供應(yīng)鏈物流的開(kāi)始:了解客戶(hù)需求
2015-10-23
[柳榮]《供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制》
第一部分:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程一些工廠的常見(jiàn)現(xiàn)象供應(yīng)商開(kāi)發(fā)必要性新供應(yīng)商的評(píng)核和開(kāi)發(fā)流程步驟供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程分析 如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評(píng)估潛在供應(yīng)商廠商評(píng)估策略與方法供應(yīng)商選擇的其他考慮如何評(píng)估潛在供應(yīng)商需要考量的因素在收集供應(yīng)商信息之前,必須制定出篩選的標(biāo)準(zhǔn)/供應(yīng)商評(píng)估的要素搜索潛在供應(yīng)商供應(yīng)商的基礎(chǔ)認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)核因素重復(fù)性采購(gòu)供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效考核的流程供應(yīng)
2015-10-23
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