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亮甫講師課程
黃牧春
狼性團(tuán)隊(duì)亮劍精神潛能激發(fā)訓(xùn)練
心態(tài)培訓(xùn)
培訓(xùn)方式：體驗(yàn)互動(dòng)式培訓(xùn)場(chǎng)地：室內(nèi)具體時(shí)間流程表 序號(hào) 時(shí) 間 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 性 質(zhì) 目 的 1 8:00 全體參訓(xùn)人員到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)外休息 8:15—8:25 學(xué)員
劉曉亮
★劉曉亮：門(mén)店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)
門(mén)店管理
一、直面挑戰(zhàn)：你希望解決連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間不和諧的問(wèn)題嗎？你希望降低核心團(tuán)隊(duì)成員的流失率嗎？你希望了解建立坦誠(chéng)相待、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化的秘訣嗎？你希望門(mén)店利
黃牧春
狼性團(tuán)隊(duì)亮劍精神-潛能激發(fā)訓(xùn)練
成功勵(lì)志
具體時(shí)間流程表 序號(hào) 時(shí) 間 訓(xùn) 練 內(nèi) 容 性 質(zhì) 目 的 8:00 全體參訓(xùn)人員到達(dá)培訓(xùn)場(chǎng)外休息 8:15—8:25 學(xué)員入場(chǎng) 8:25—8:30 調(diào)整狀態(tài)、宣
劉曉亮
★劉曉亮：連鎖企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)戰(zhàn)班
門(mén)店管理
【課程對(duì)象】1名總經(jīng)理/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)+至少4名執(zhí)行者（訓(xùn)練、貨品、人事、企劃、督導(dǎo)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、店長(zhǎng)等中選擇）【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮
黃書(shū)山
亮劍十一、撼動(dòng)中華
銷(xiāo)售技巧
＂亮劍十一、撼動(dòng)中華＂9月13／14號(hào)相約商道廣州培訓(xùn)會(huì)。你究竟是想要一份穩(wěn)定的工作，還是去一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里打拼？ 導(dǎo) 讀 你究竟是想要一份穩(wěn)定的工作，還是去一個(gè)創(chuàng)業(yè)
管靜波
突圍2011——沙盤(pán)模擬對(duì)抗賽，“亮”市
品牌策劃
模塊一：“思維引航”——明晰市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念 ? 故事：共同愿景——斯巴達(dá)克斯傳奇 ? 專(zhuān)題講述：營(yíng)銷(xiāo)理念決定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ——PK：寫(xiě)出市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 模塊二
王舒
《突圍2011——“亮”市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)之劍》
沙盤(pán)模擬
模塊一：明晰市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念 模塊二：洞察市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 模塊三：召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略 模塊四：應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)情景，確立競(jìng)爭(zhēng)策略 模塊五：化戰(zhàn)略為行動(dòng)，營(yíng)銷(xiāo)渠道部署與
管靜波
《突圍2011——沙盤(pán)模擬對(duì)抗賽，“亮”
企業(yè)管理
模塊一：“思維引航”——明晰市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念 故事：共同愿景——斯巴達(dá)克斯傳奇 專(zhuān)題講述：營(yíng)銷(xiāo)理念決定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ——PK：寫(xiě)出市場(chǎng)營(yíng)
田敬國(guó)
《突圍2011——沙盤(pán)模擬對(duì)抗賽，“亮”
企業(yè)管理
模塊一：“思維引航”——明晰市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念 故事：共同愿景——斯巴達(dá)克斯傳奇 專(zhuān)題講述：營(yíng)銷(xiāo)理念決定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 ——PK：寫(xiě)出市場(chǎng)營(yíng)
面向流程O(píng)wner的流程管理和變革管理
流程owner
流程管理
變革管理
【課程背景】 很多企業(yè)經(jīng)常遇到以下情況： ? 戰(zhàn)略很清晰，卻總落不了地 ? “能人”一走，公司癱瘓，個(gè)人英雄無(wú)法變成組織的能力 ? 過(guò)度依賴“老板”，離開(kāi)老板組織
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