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內(nèi)務(wù)管理講師授課見(jiàn)證
潘文富
沒(méi)有人愿意開(kāi)破車(chē)
內(nèi)務(wù)管理
私企
內(nèi)務(wù)管理
研究/潘文富 公司一磚一瓦，一草一木，都是老板心血積累，甚至一個(gè)破舊的椅子，一個(gè)不能再使用的打印機(jī)，都是創(chuàng)業(yè)歷程的見(jiàn)證，公司發(fā)展到今天，有著太多酸甜苦
潘文富
小廠家招商的特點(diǎn)把握
內(nèi)務(wù)管理
私企
內(nèi)務(wù)管理
研究/潘文富 有錢(qián)好辦事，大廠家財(cái)大氣粗，招商手筆大投入大，天上地面一起來(lái)?？尚S家就沒(méi)這么多優(yōu)勢(shì)條件了，產(chǎn)品力一般，品牌影響力幾乎沒(méi)有，投入也很有限
潘文富
人事管理中的等待
內(nèi)務(wù)管理
私企
內(nèi)務(wù)管理
研究/潘文富 古往今來(lái)，很多愛(ài)情悲劇往往是因?yàn)檫^(guò)于等待而導(dǎo)致的。明明是雙方都有意，但自己不肯主動(dòng)開(kāi)口表達(dá)，非得要等對(duì)方先說(shuō)，結(jié)果誰(shuí)都不肯先說(shuō)，硬生生的
潘文富
店里沒(méi)顧客的時(shí)候，店員在干什么
內(nèi)務(wù)管理
研究
私企
內(nèi)務(wù)管理
研究/潘文富 相對(duì)于熙熙攘攘的大賣(mài)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)賣(mài)店是要冷清一點(diǎn)的，每天十來(lái)個(gè)小時(shí)的營(yíng)業(yè)時(shí)間，有一半（甚至更多）的時(shí)候，店里是沒(méi)顧客的，只剩店員孤單寂寞冷
潘文富
客情工作誰(shuí)來(lái)做
內(nèi)務(wù)管理
研究
私企
內(nèi)務(wù)管理
研究/潘文富 客戶的業(yè)績(jī)產(chǎn)出是銷(xiāo)售工作的結(jié)果，結(jié)果前面還有過(guò)程。諸如客戶開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、訂單、配送、陳列、基礎(chǔ)廣宣、客情、動(dòng)銷(xiāo)活動(dòng)等等都屬于過(guò)程。先得
潘文富
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本推進(jìn)路徑
內(nèi)務(wù)管理
研究
私企
內(nèi)務(wù)管理
研究/潘文富 調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多是提升高毛利商品的比例，尤其是新產(chǎn)品和高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整體盈利水平的提升。通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是在吃飽的基礎(chǔ)上，還得要吃好，不
潘文富
發(fā)工資的頻率
私企
內(nèi)務(wù)管理
研究
私企
內(nèi)務(wù)管理
研究/潘文富 多長(zhǎng)時(shí)間發(fā)一次工資？ 常規(guī)的做法是一個(gè)月發(fā)一次，財(cái)務(wù)計(jì)算方便，員工也習(xí)慣了，操作模式也簡(jiǎn)單，且所有員工都是同樣的發(fā)放頻率設(shè)置。 簡(jiǎn)單不代
潘文富
順手比標(biāo)準(zhǔn)更重要
內(nèi)務(wù)管理
研究
私企
內(nèi)務(wù)管理
研究/潘文富 按道理說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)所在，但是，在進(jìn)行了大量的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定工作之后，實(shí)際工作效能也并沒(méi)有提升多少，是標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題？還是人有問(wèn)
潘文富
如何在公司的一團(tuán)亂麻中理出頭緒
內(nèi)務(wù)管理
研究
私企
內(nèi)務(wù)管理
研究/潘文富 除了新創(chuàng)業(yè)的，絕大多數(shù)公司都是一個(gè)爛攤子，不但事情多，問(wèn)題更多，且不是局部有問(wèn)題，而是處處有問(wèn)題。內(nèi)部管理有問(wèn)題，外部經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，前面的
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