《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從管理者向卓越領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型》 【課程對(duì)象】 業(yè)務(wù)管理者；技術(shù)管理者；職能管理者及其他中高層管理者 【中高層管理者面臨的難題】 從野蠻生長(zhǎng)到系統(tǒng)學(xué)習(xí)：大多數(shù)的中高層管理者在開(kāi)始著手管理工作
“領(lǐng)變@”變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤系列版權(quán)課程之一 《變革領(lǐng)導(dǎo)力：數(shù)字化時(shí)代組織變革與管理創(chuàng)新》 【課程對(duì)象】 涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級(jí)管理干部 需實(shí)施“變革與創(chuàng)新”的管理者及員工 【課程獨(dú)特優(yōu)勢(shì)】
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理系列課程首選 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)：疫情后如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)》 【課程對(duì)象】 企業(yè)高層/中管理者；班組長(zhǎng)及儲(chǔ)備干部 【課程背景】 人們不太喜歡在組織中工作，是因?yàn)榻M織擁有太多的正式性，很
客戶關(guān)系管理系列課程 《贏得客戶信任的DISC管理之道》 【課程對(duì)象】 中高層管理者；銷售總監(jiān)；市場(chǎng)總監(jiān)；服務(wù)總監(jiān)；各級(jí)大客戶管理者 【課程的收益】 了解自己 理解他人 贏得客戶 促進(jìn)人際 收益一：
高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 《領(lǐng)越@領(lǐng)導(dǎo)力》 ——學(xué)習(xí)世界優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都在做的事 【課程對(duì)象】 希望提高領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的中高層管理者 希望投資于自身領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的個(gè)人 【領(lǐng)導(dǎo)者面臨的關(guān)鍵問(wèn)題】 如何
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 《危機(jī)，鑄造企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 【課程對(duì)象】 中高層管理者 【現(xiàn)狀分析】 時(shí)勢(shì)造英雄；危機(jī)鑄領(lǐng)袖！ 在危機(jī)時(shí)勢(shì)中，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，一切都在動(dòng)蕩、模糊與不確定之中，組織必須在
“領(lǐng)變@”沙盤系列版權(quán)課程之一 《疫情后企業(yè)如何變革與應(yīng)對(duì)》 【課程對(duì)象】 涉及變革與轉(zhuǎn)型的公司及部門的各級(jí)管理干部 面臨“創(chuàng)新”要求的全體員工 【現(xiàn)狀分析】 近期新冠疫情在世界范圍內(nèi)流行，市場(chǎng)的不
中高層管理者提升系列課程之一 《疫情危機(jī)倒逼管理者轉(zhuǎn)型》 【課程對(duì)象】 中高層管理者 【現(xiàn)狀分析】 在中國(guó)疫情形勢(shì)持續(xù)向好的情況下，疫情在全世界范圍流行，我們看到歐洲、美國(guó)相繼淪陷，美股熔斷、油價(jià)下
【解決的十大問(wèn)題】 如何解決培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略和績(jī)效之間的脫節(jié) 如何解決組織培訓(xùn)越多離職率越高的問(wèn)題 如何解決從個(gè)人能力的提升到組織能力提升 如何制定一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)都滿意的培訓(xùn)計(jì)劃 如何解決橫向部門對(duì)培訓(xùn)
企業(yè)中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程 《因人而異激勵(lì)的技術(shù)與方法》 【課程對(duì)象】 各級(jí)部門的中層管理者；新任經(jīng)理人；各級(jí)后備人才 【解決的十大問(wèn)題】 問(wèn)題1：如何變被動(dòng)的執(zhí)行者為主動(dòng)的自我管理者和自我領(lǐng)
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