一、課程導(dǎo)入:從國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈演變看中國(guó)出口企業(yè)轉(zhuǎn)型
? 當(dāng)前出口領(lǐng)域中的供需矛盾
? 國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈演的環(huán)境及因素分析
? 國(guó)際采購(gòu)供應(yīng)鏈演變應(yīng)對(duì)策略概述
二、出口企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
? 出口企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析- 擁有國(guó)際視野并不難
? 出口企業(yè)戰(zhàn)略思維分析- 從自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)始
? 出口企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程- 以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的科學(xué)決策
? 出口企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型- 制定帶有國(guó)際視角的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
三、出口企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
? 開(kāi)展以市場(chǎng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新管理
? 現(xiàn)有產(chǎn)品診斷分析
? 分析市場(chǎng):如何開(kāi)展有效的國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研
? 利用國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果指導(dǎo)制定出口戰(zhàn)略
? 制定恰當(dāng)?shù)男庐a(chǎn)品策略,確定外銷產(chǎn)品的產(chǎn)品組合
? 基于客戶的“消費(fèi)者”導(dǎo)向的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
? 確定“突破性”的客戶需求
? 產(chǎn)品概念篩選
? 實(shí)施新產(chǎn)品流程
? 制定新產(chǎn)品營(yíng)銷發(fā)布計(jì)劃
四、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型
? 從被動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型為主動(dòng)營(yíng)銷
? 從粗曠式營(yíng)銷轉(zhuǎn)型為精準(zhǔn)營(yíng)銷
? 從銷售產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為銷售服務(wù)
? 從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型為價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)
? 從單一營(yíng)銷轉(zhuǎn)型為立體的多渠道國(guó)際推廣
? 從產(chǎn)品推廣轉(zhuǎn)型為企業(yè)推廣和品牌推廣
? 從生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)導(dǎo)向
五、 出口企業(yè)組織模式與激勵(lì)模式的轉(zhuǎn)型
? 自上而下打造創(chuàng)業(yè)型的公司文化
? 股權(quán)激勵(lì)- 放出什么,收回什么?
? 合伙人制度與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式的模擬
? 案例思考-某新三板企業(yè)的千名合伙人計(jì)劃
? 案例思考-英特爾公司的內(nèi)部孵化器制度
六、 出口企業(yè)成長(zhǎng)路徑的轉(zhuǎn)型
? 出口企業(yè)國(guó)內(nèi)資源的整合
? 出口企業(yè)國(guó)際資源的整合
? 出口企業(yè)走出去- 從產(chǎn)品走向市場(chǎng)
? 出口企業(yè)引進(jìn)來(lái)- 從產(chǎn)品走向研發(fā)
? “微笑曲線”過(guò)時(shí)了嗎?
? 有機(jī)的內(nèi)涵式增長(zhǎng)VS 外延式的快速增長(zhǎng)
? 如何實(shí)施成功的海外并購(gòu),海外并購(gòu)不僅僅是大企業(yè)的專利
? 讓數(shù)據(jù)說(shuō)話- 成長(zhǎng)路徑中的風(fēng)險(xiǎn)控制
? 產(chǎn)品價(jià)值VS 公司價(jià)值:創(chuàng)始人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的模式
? 大數(shù)據(jù)的發(fā)展給出口外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的改變
? 人工智能對(duì)給出口外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式帶來(lái)的改變
五、 出口企業(yè)轉(zhuǎn)型方法落地實(shí)施工具介紹
? 主動(dòng)營(yíng)銷工具介紹
? 數(shù)據(jù)挖掘工具介紹
? 數(shù)據(jù)分析工具介紹
? 海外銷售渠道分析工具
? 產(chǎn)品創(chuàng)新分析工具