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企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家
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企業(yè)管理培訓(xùn)專(zhuān)家

山東,青島 40 ~ 50 歲
OEC管理模式 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 現(xiàn)場(chǎng)6S管理 企業(yè)班組建設(shè)
¥20000 元/天
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【講師介紹】:
實(shí)戰(zhàn)派咨詢(xún)師
落地式培訓(xùn)師
企業(yè)文化建設(shè)落地專(zhuān)家
海爾管理模式推廣專(zhuān)家
企業(yè)管理升級(jí)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
企業(yè)生產(chǎn)體系搭建專(zhuān)家
在海爾集團(tuán)任職十年,歷任企業(yè)文化建設(shè)、SBU經(jīng)營(yíng)推進(jìn)、生產(chǎn)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人,在企業(yè)文化建設(shè)、管理體系搭建、精益生產(chǎn)推進(jìn)、質(zhì)量改善提升等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾擔(dān)任海爾大學(xué)高級(jí)講師,對(duì)OEC日清法、SBU自主經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化等海爾管理模式有深入研究。
【研究領(lǐng)域】:
借鑒任職海爾管理職務(wù)的沉淀積累,多年來(lái)為國(guó)內(nèi)企業(yè)成功導(dǎo)入先進(jìn)的管理模式,在人力資源、企業(yè)文化、集團(tuán)管控、組織優(yōu)化、OEC管理、SBU經(jīng)營(yíng)、精益生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、班組建設(shè)、目標(biāo)管理方面管理經(jīng)驗(yàn)豐富。
【授課風(fēng)格】:
三實(shí):實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
培訓(xùn)定制化:能根據(jù)企業(yè)需求量身打造培訓(xùn)課程,實(shí)現(xiàn)貼近企業(yè)需求的咨詢(xún)式培訓(xùn)。
效果落地化:案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);通俗易懂,學(xué)以
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[黃聿明]人才體系建設(shè)打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第一講:能力發(fā)展1、能力定義2、領(lǐng)導(dǎo)力塑造3、核心素質(zhì)能力塑造4、能力體系的應(yīng)用第二講:崗位管理1、崗位圖譜的形成2、崗位架構(gòu)體系3、崗位體系的應(yīng)用第三講:績(jī)效管理1、績(jī)效管理組織2、績(jī)效管理流程3、績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容4、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)5、績(jī)效評(píng)價(jià)周期6、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果第四講:薪酬管理1、薪酬結(jié)構(gòu)2、薪酬實(shí)施基本原則3、薪酬管理年度節(jié)奏4、薪酬體系設(shè)計(jì)第八講:總結(jié)回顧1、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)2、溝通互動(dòng)
2015-09-30
[黃聿明]海爾的創(chuàng)新發(fā)展之路
第一講: 海爾發(fā)展簡(jiǎn)介1、海爾發(fā)展歷程2、“砸冰箱”視頻3、海爾最新動(dòng)態(tài)4、“人人創(chuàng)客”視頻第二講:海爾管理模式創(chuàng)新1、OEC管理模式2、市場(chǎng)鏈流程再造模式3、人單合一與T模式4、卓越運(yùn)營(yíng)的商業(yè)管理模式第三講: 海爾的創(chuàng)新成果展示1、無(wú)形和有形資產(chǎn)2、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、專(zhuān)利成果3、產(chǎn)品創(chuàng)新成果第四講:總結(jié)回顧1、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)2、溝通互動(dòng)
2015-09-30
[黃聿明]中小企業(yè)如何推進(jìn)全面質(zhì)量管理
第一講:什么是全面質(zhì)量管理1、全面質(zhì)量管理的概念2、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)第二講:全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵1、強(qiáng)烈地關(guān)注顧客2、堅(jiān)持不斷地改進(jìn)3、改進(jìn)每項(xiàng)工作的質(zhì)量第三講:全面質(zhì)量管理的內(nèi)容1、設(shè)計(jì)過(guò)程2、制造過(guò)程3、輔助過(guò)程4、使用過(guò)程第四講:質(zhì)量審核1、質(zhì)量審核的定義2、質(zhì)量審核的特點(diǎn)3、質(zhì)量審核的分類(lèi)第五講:全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)1、PDCA循環(huán)的工作原理2、PDCA循環(huán)的步驟3、PDCA循環(huán)的
2015-09-30
[黃聿明]現(xiàn)場(chǎng)6S打造企業(yè)精細(xì)化管理
第一講:6S定義1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講:如何推進(jìn)6S1、觀念轉(zhuǎn)變2、搭建架構(gòu)3、體系運(yùn)行第三講:推進(jìn)6S的措施1、目視管理2、紅牌作戰(zhàn)3、看板管理4、識(shí)別管理5、現(xiàn)場(chǎng)巡視6、定點(diǎn)拍照7、油漆作戰(zhàn)8、海爾“6S大腳印”第四講:總結(jié)與互動(dòng)1、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)2、互動(dòng)溝通
2015-09-30
[黃聿明]班組建設(shè)讓企業(yè)充滿(mǎn)動(dòng)力
第一講:什么是班組建設(shè)1、班組的概念2、班組的特點(diǎn)3、班組的分類(lèi)第二講:海爾班組建設(shè)組織人事創(chuàng)新1、海爾班組建設(shè)組織2、海爾班組建設(shè)分工、職責(zé)和權(quán)限3、海爾班組長(zhǎng)的定位4、海爾班組成員的定位第三講:海爾班組升級(jí)達(dá)標(biāo)機(jī)制1、海爾班組等級(jí)劃分2、班組升級(jí)評(píng)比項(xiàng)目和指標(biāo)3、海爾案例分享第四講:海爾日清控制機(jī)制1、班前控制2、班中控制3、班后控制第五講:海爾創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 1、員工名字命名的發(fā)明激勵(lì)2、案例
2015-09-30
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