近期國家深入改革個人所得稅：從提高起征點、增加專項費用扣除，到系統(tǒng)提高減除費用、完善稅制要素、轉(zhuǎn)變稅制模式、優(yōu)化所得稅率、調(diào)整征管方式、完善配套條件?！岸悇?wù)閉環(huán)&社保閉環(huán)&銀行閉環(huán)&信息閉環(huán)”的四環(huán)信
近期國家深入改革個人所得稅與社保正式方式：從提高起征點、增加專項費用扣除，到系統(tǒng)提高減除費用、完善稅制要素、轉(zhuǎn)變稅制模式、優(yōu)化所得稅率、調(diào)整征管方式、完善配套條件。 “稅務(wù)閉環(huán)&社保閉環(huán)&銀行閉環(huán)&信
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全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。然而很多企業(yè)全面預(yù)算管理工作中遇到很多問題，諸如：財務(wù)部門總說預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財
“財務(wù)內(nèi)控不只是癌癥，而且更是可怕的傳染病。存在財務(wù)黑洞的公司，無論其他做得再好，終究必敗?！?---三星集團 李健熙 在企業(yè)具體的內(nèi)控實務(wù)操作過程中，如何在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面
經(jīng)濟新常態(tài)下成本持續(xù)上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念？如何從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變到追求效益？如何降本增效，提高企業(yè)競爭力? 如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效?關(guān)乎企業(yè)的基業(yè)長青問題，管理層需深
很多上市公司或非上市及私營企業(yè)主更是遇到了新的問題：公司文化不認同、企業(yè)管理不下去、執(zhí)行力大大折扣等，其實這背后都是個以“股權(quán)為核心”的制度設(shè)計問題。有了“人人當(dāng)家作主”的股權(quán)制度，企業(yè)團隊才能主動自
國地稅的合并，金稅三期日趨嚴(yán)密，個稅改革、社保入稅、稅收優(yōu)惠、增值稅降低&退稅、CRS全球征稅系統(tǒng)等等新政策層出不窮，再到系統(tǒng)提高減除費用、完善稅制要素、轉(zhuǎn)變稅制模式、優(yōu)化所得稅率、調(diào)整征管方式、完善
財務(wù)戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些實用的戰(zhàn)略分析工具？公司如何因時因地做出財務(wù)戰(zhàn)略的選擇？都是擺在企業(yè)管理層和財務(wù)總監(jiān)面前的現(xiàn)實問題…… 對上市公司或集團性企業(yè)而言，最重要的或許不是圖文并茂的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
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