人性并不善—-企業(yè)內(nèi)控必須要實戰(zhàn)！老師怎么找—-廣東廣州許愿幫你搞！ 為何萬達在王健林的特高壓態(tài)勢下發(fā)生群體腐敗案呢？可以說是萬達的“恥辱”！---前幾天，兩名萬達高管尹建武（中區(qū)營銷副總經(jīng)理）、金震
務人員怎樣才能成為業(yè)務合作伙伴？管理層迫切希望財務能切實承擔起有用的財務分析與有效成本控制等，實現(xiàn)財務業(yè)務的融合，進而支持企業(yè)戰(zhàn)略決策的實現(xiàn)。課程解決在業(yè)財融合的過程中，財務具體做什么，怎么做的難題，
通過《項目投資分析與財務評價實務暨風險控制》課程：圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法，結(jié)合大量的項目投資實務案例，對項目進行綜合分析論證與敏感性分析，達成學員清楚
通過《房地產(chǎn)項目投資財務管理與財務評價暨風險管控》課程：圍繞投資項目整個生命周期，按照客觀規(guī)律的要求，運用系統(tǒng)工程、經(jīng)濟分析方法，結(jié)合大量的項目投資實務案例，對項目進行綜合分析論證與敏感性分析，達成學
《商業(yè)地產(chǎn)項目總之財稅管理思維構(gòu)建與能力提升》以萬達等商業(yè)地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程，111張PPT&81個管理點*&14段管理口訣等完美融合，本來讓人覺得十分枯燥的財務知識，被許愿老師的幽默詼諧、互
當房開企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)如何進一步做強、做大？該如何準確把握國有企業(yè)新政策、新要求，抓住機遇提升公司質(zhì)量，實現(xiàn)跨越式發(fā)展？并購的財務決策過程，交易如何定價？如何減少稅務成本？如何為并購項目進行
企業(yè)的三大財務報表包括資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，是以會計準則為規(guī)范編制的，向所有者、債權人、政府及其他有關各方及社會公眾等外部反映會計主體財務狀況和經(jīng)營的會計報表。 金融行業(yè)的從業(yè)者怎樣通過財務
課程，將通過貼切的案例分析與實戰(zhàn)演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員：掌握促進企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營目標是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導向，以戰(zhàn)略目標為起點，以全
《企業(yè)并購操作實務與深度解析暨風險解決之道》課程真正貼近企業(yè)并購實戰(zhàn)，許愿老師從豐富的實操經(jīng)驗出發(fā)，深入剖析了企業(yè)并購的各個核心環(huán)節(jié)，全面展示了企業(yè)并購的實操要點。課程案例詳實，生動而又不乏深度的以指
房地產(chǎn)企業(yè)的資金來源主要有自有資金、通過預售方式而獲取的銷售收入；從銀行獲取的開發(fā)貸款以及從資本市場上獲得的融資………然而，本輪宏觀調(diào)控措施對上述渠道都構(gòu)成了負面影響,隨著銀行貸款以及信托的償還期日益
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