本課程通過(guò)精心設(shè)計(jì)與案例解析及企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析沙盤(pán)演練,使財(cái)務(wù)中高管人員掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,快速捕捉關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息;透視財(cái)務(wù)報(bào)表信息,及時(shí)準(zhǔn)確的反映現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的市場(chǎng)狀況、營(yíng)運(yùn)能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)陷阱
近期國(guó)家深入改革個(gè)人所得稅與社保正式方式:從提高起征點(diǎn)、增加專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用扣除,到系統(tǒng)提高減除費(fèi)用、完善稅制要素、轉(zhuǎn)變稅制模式、優(yōu)化所得稅率、調(diào)整征管方式、完善配套條件。 “稅務(wù)閉環(huán)&社保閉環(huán)&銀行閉環(huán)&信
企業(yè)管理者:到了月末,財(cái)務(wù)部送來(lái)厚厚的財(cái)務(wù)報(bào)表給我,我哪有時(shí)間看完,連翻完都困難!于是我把它們推到一邊,就問(wèn)一個(gè)問(wèn)題:賬上還有多少錢(qián)?翻開(kāi)財(cái)務(wù)部門(mén)送來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表,滿眼都是數(shù)字,我本來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)就懂得不多,
近期國(guó)家深入改革個(gè)人所得稅與社保正式方式:從提高起征點(diǎn)、增加專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用扣除,到系統(tǒng)提高減除費(fèi)用、完善稅制要素、轉(zhuǎn)變稅制模式、優(yōu)化所得稅率、調(diào)整征管方式、完善配套條件。 “稅務(wù)閉環(huán)&社保閉環(huán)&銀行閉環(huán)&信
對(duì)于高凈值人士財(cái)富面臨的財(cái)富問(wèn)題:財(cái)務(wù)稅務(wù)問(wèn)題、財(cái)產(chǎn)傳承、贈(zèng)與策略、財(cái)富管理模式選擇等,都需要進(jìn)行事前的分析與規(guī)劃,充分利用金融工具、投資組合或投資策略最優(yōu)化,達(dá)成個(gè)人或家族財(cái)富最大化,風(fēng)險(xiǎn)最小化……
課程以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程,多個(gè)管理點(diǎn)&多段管理口訣等完美融合,本來(lái)讓人覺(jué)得十分枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí),被許愿老師的幽默詼諧、互動(dòng)不斷又通俗易懂的教學(xué)方式,以及那挖空心思編排出來(lái)的那一段段口訣,讓學(xué)員亦
課程通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度,認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性;了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法;理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系;掌
課程以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程,多個(gè)管理點(diǎn)&多段管理口訣等完美融合,本來(lái)讓人覺(jué)得十分枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí),被許愿老師的幽默詼諧、互動(dòng)不斷又通俗易懂的教學(xué)方式,以及那挖空心思編排出來(lái)的那一段段口訣,讓學(xué)員亦
財(cái)務(wù)人員因?yàn)闀?huì)計(jì)原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來(lái)卻是繁瑣的走形式;職能部門(mén)認(rèn)為財(cái)務(wù)的工作只是做預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)和發(fā)工資而跟自己的工作沒(méi)有直接的關(guān)系,財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門(mén)留下“難溝通、難合作
項(xiàng)目管理痛點(diǎn):運(yùn)營(yíng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)準(zhǔn)財(cái)務(wù)結(jié)果?如何控制運(yùn)營(yíng)成本?如何制定運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)“現(xiàn)金與利潤(rùn)”兩個(gè)焦點(diǎn)?如何制定各部門(mén)的綜合評(píng)價(jià)體系?課程以地產(chǎn)巨頭的案例貫穿全部課程,通過(guò)由簡(jiǎn)入深的系統(tǒng)