1.優(yōu)秀企業(yè)須具備的七個(gè)要素

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展方向、管理和人才三個(gè)方面做得很好。具體表現(xiàn)為要有一個(gè)清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；有健全科學(xué)的組織管理體系、適合企業(yè)和個(gè)人的管理機(jī)制、建立健全的優(yōu)秀有效的企業(yè)文化；有有效的吸引穩(wěn)定人才的辦法、有針對(duì)個(gè)體的職業(yè)生涯發(fā)展方案、有獨(dú)特有效的激勵(lì)鼓勵(lì)措施。

2.麥肯錫的7“S”理論

一個(gè)企業(yè)之所以優(yōu)秀，取決于很多方面。根據(jù)麥肯錫的研究，有7個(gè)因素非常關(guān)鍵，它們分別是戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理體系、員工素質(zhì)、員工技能、工作風(fēng)格、建設(shè)。

其中的第七個(gè)“S”包括三個(gè)方面：

? 思想建設(shè)

? 制度建設(shè)

? 隊(duì)伍建設(shè)

3.我國(guó)的“三個(gè)建設(shè)”

用我國(guó)自己的語(yǔ)言來講，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該在思想、制度、隊(duì)伍三個(gè)方面做得比較好。

思想建設(shè)指的是企業(yè)文化建設(shè)，包括人生價(jià)值觀、企業(yè)核心價(jià)值觀等。制度建設(shè)指的是完善企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使三者掛鉤。隊(duì)伍建設(shè)指的是建設(shè)一支優(yōu)秀的隊(duì)伍，從CEO團(tuán)隊(duì)到員工，素質(zhì)都能得到不斷的提升，能夠團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。

【案例】

有一家企業(yè)提出了今年是健康年之說，有別于以往的成本年、創(chuàng)新年、發(fā)展年。他們的領(lǐng)導(dǎo)人解釋說，這個(gè)健康不僅僅指人身心的健康，還包括企業(yè)風(fēng)氣的健康，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的健康，企業(yè)文化的健康，企業(yè)管理的健康。圍繞這一理念，他們做了很多工作。比如每一年都做企業(yè)氣候調(diào)查和企業(yè)滿意度調(diào)查，以此來了解員工對(duì)企業(yè)的不滿和希望，找到管理上的不足，并加以改善。

4.留心、留人是優(yōu)秀企業(yè)的重要條件

企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。為了企業(yè)能夠快速發(fā)展，一定要在留心、留人上采取一些策略，否則的話企業(yè)發(fā)展必須的一些資源，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)，會(huì)隨著員工的流失而悄悄地轉(zhuǎn)移。

留住員工首先要為員工創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，使企業(yè)具有高度的凝聚力，讓員工能夠愉快地工作。而好的環(huán)境的獲得需要有一個(gè)非常健全的管理體制和流程，否則的話，即使招到了優(yōu)秀的人，也留不住。