劉上,劉上講師,劉上聯(lián)系方式,劉上培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
九型人格、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、陽(yáng)光心態(tài)
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沒(méi)有礁石的阻擋,哪有浪花的激越,沖突就是暗藏的礁石,既然沒(méi)有辦法回避與忽視它的存在,那不如正視它的作用,與其讓它擊退你前進(jìn)的腳步,不如主動(dòng)解決掉它,讓它成為前進(jìn)方向的跳板。 和諧型的人十分抗拒遇到?jīng)_
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《禮記·訪(fǎng)記》中說(shuō):君子貴人賤己,先人而后己。在這個(gè)世界上,沒(méi)有人是一座孤島,你給他人提供的幫助,來(lái)日都會(huì)成為你人生路上的墊腳石。中國(guó)還有一句古話(huà):秦檜還有三個(gè)好朋友了,人生在世,沒(méi)有人可以獨(dú)善其身
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前面說(shuō)到了過(guò)度管理的危害,也簡(jiǎn)單介紹了一個(gè)如何避免的方法,今天再給大家介紹其他的幾個(gè)解決辦法。 首先要建立信任,進(jìn)行合理授權(quán)。所謂授權(quán),就是將可由別人做的事情交付給別人,彼此達(dá)成共識(shí),要注意咯,授權(quán)
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成年人與小孩子的區(qū)別就是情緒不寫(xiě)在臉上,全部壓在心里,時(shí)間長(zhǎng)了,壓抑的情緒得不到宣泄的出口就會(huì)變成身體的負(fù)累,不是身體得病就是心理出問(wèn)題。身體出現(xiàn)問(wèn)題往往會(huì)得到人們的重視,反而是心理問(wèn)題更容易被人忽
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衛(wèi)健委推文上有一個(gè)是:之前關(guān)于<功能性小孩>的漫畫(huà)中提到,很多人在關(guān)系里總是過(guò)度消耗自己,卻很難提要求、去索取,有人總是不認(rèn)可自己的需求覺(jué)得自己“矯情”或者覺(jué)得索取、求助就是麻煩別人,也
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小品里面總是說(shuō)不能讓話(huà)掉地上,相聲里面的捧哏比逗哏更加的難得,高情商的人就是不會(huì)讓話(huà)掉地上的人,也是那個(gè)也許話(huà)不多但是總會(huì)讓人不尷尬的人,更是那個(gè)即便是不聰明也會(huì)堅(jiān)定的實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的人。 智商不高但
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生活總是這樣,給你無(wú)盡的希望,看到勝利的曙光,但是偏偏又給你突如其來(lái)的雷暴風(fēng)雨,沒(méi)有雨后天晴的彩虹,只有悶熱與望不到太陽(yáng)的黑暗,那勝利的曙光終歸歸于死寂,留下自己一人踽踽獨(dú)行。 總有時(shí)候會(huì)抱有幻想吧
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既然過(guò)度管理會(huì)產(chǎn)生這么多的不良效果,那么如何避免過(guò)度管理呢,首先,要優(yōu)化團(tuán)隊(duì),一個(gè)精簡(jiǎn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是一切的開(kāi)始。那么優(yōu)化團(tuán)隊(duì)有雞肋的人就需要說(shuō)一聲抱歉了。 貴的:就是創(chuàng)造價(jià)值低的,比如拿著50萬(wàn)的年薪
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不知道大家有沒(méi)有這樣一個(gè)感覺(jué),工作中80%的問(wèn)題,都是溝通不到位造成的。很多時(shí)候,不是員工的能力不行,而是沒(méi)有做到真正有效的溝通,很多管理者都有這樣一種認(rèn)知,覺(jué)得自己是最厲害最聰明的,下屬達(dá)不到自己
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《失戀33天》里黃小仙說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà):世上最骯臟的,莫過(guò)于自尊心。此刻我突然意識(shí)到,即便骯臟,余下的一生,我也需要這自尊心的如影相隨。自我型的人就是將自尊心看的相當(dāng)重的人。 自我型的自尊心非常強(qiáng),這
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