倡導(dǎo)低成本、低費(fèi)用結(jié)構(gòu)、低價格、讓利給消費(fèi)者的沃爾瑪，其利潤來源到底在哪里? 沃爾瑪?shù)某晒Γ艽蟪潭壬蠚w功于它的低價策略，特別是一直堅持的“天天低價”法則。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓1962年創(chuàng)
低潮是一個心理上的問題，主要是指技術(shù)方面或業(yè)績暫時處于無法進(jìn)步停滯不前的狀態(tài)，陷入不振而令人苦惱的狀態(tài)。陷入低潮狀態(tài)的心理是非常難受的。一旦陷入低潮狀態(tài)，人們往往不能繼續(xù)地工作，甚至對工作產(chǎn)生嚴(yán)重的厭
一、相信自己的潛在能力勝任工作1、列舉過去的成功經(jīng)驗。2、列舉自己的特長。3、將負(fù)面性格該成正面性格。二、 相信自己的努力一定會獲得成功4、制作能力與努力比較狀況表。5、寫出在推銷過程中需要逐漸增加知
最有效的擺脫低潮的方法：客觀分析自己現(xiàn)狀，做出正確的評價，同時發(fā)現(xiàn)問題的起因。綜合別人以前解決這個問題的經(jīng)驗和自身的情況來制定當(dāng)前的目標(biāo)，并且保持努力和堅強(qiáng)的意志。其他對解決低潮有效的方法：盡力地勞動
銷售人員的自信心對于銷售成功也是一個關(guān)鍵的因素,本文主要是從對推銷職業(yè)的自信、對自己的自信、對公司的自信、對產(chǎn)品的自信著四個方面來進(jìn)行這個問題的闡述的。擺正了心態(tài)，就有利于樹立自信心。正因為公司的產(chǎn)品
墨守成規(guī)銷售員不應(yīng)該想當(dāng)然地按照一貫做法行事，要注重向客戶發(fā)問，有效溝通，同時更清楚地了解產(chǎn)品是否滿足客戶需求。好的發(fā)問能夠幫助發(fā)現(xiàn)潛在問題，并且樹立在客戶心中樹立專業(yè)形象。調(diào)研不夠沒有做好預(yù)習(xí)工作意
人活著，最要緊的是尋覓到那片代表著生命綠色和人類希望的叢林，然后選一高高的枝頭站在那里觀覽人生，消化痛苦，孕育歌聲，愉悅世界！ 這可真是一種瀟灑的人生態(tài)度，這可真是一種心境爽朗的情感風(fēng)貌。 站在歷
在一次名人訪問中，被問及上個世紀(jì)最重要的發(fā)明是什么時，有人說是電腦，有人說是汽車，等等。但新加坡的一位知名人士卻說是冷氣機(jī)。他解釋，如果沒有冷氣，熱帶地區(qū)如東南亞國家，就不可能有高的生產(chǎn)力，就不可能
臺灣島形狀狹長，從東到西，最寬處只有一百四十多公里；由南到北，最長的地方約有三百九十多公里。地形像一個紡織用的梭子。 臺灣島上的山脈縱貫?zāi)媳?，中間的中央山脈猶如全島的脊梁。西部為海拔近四千米的玉山山
一個企業(yè)組織在平穩(wěn)發(fā)展之時，最怕的不是山頭主義，不是腐敗，而是怠惰，是組織疲勞。就像人們說的“溫水煮青蛙”，組織有了歷史的時候，組織就開始慢慢變得板結(jié)起來，沒有了奮斗精神。 因此組織在早期要強(qiáng)調(diào)
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