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財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)
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財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)

北京 50 ~ 60 歲
總裁財(cái)務(wù)管理 連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 全面預(yù)算管理 投資預(yù)算 投融資管理 頂層設(shè)計(jì)與稅收大籌劃 內(nèi)部控制 股權(quán)融資方案及策劃 并購(gòu)與整合 連鎖企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案
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財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,畢業(yè)于財(cái)政部科學(xué)研究所會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè),碩士研究生畢業(yè),高級(jí)會(huì)計(jì)師。
    早年就職于多家世界五百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè),并歷任財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、企業(yè)副總等職位。長(zhǎng)期活躍在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)一線,常年在院校EMBA班、企業(yè)內(nèi)部及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教授財(cái)務(wù)管理課程。并依托清華大學(xué)專(zhuān)家聯(lián)盟、上海交大、中國(guó)政法大學(xué)特許研究中心、漢唐教育以及其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),竭誠(chéng)為連鎖、特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供財(cái)務(wù)咨詢(xún)整體解決方案。
    厚積薄發(fā),建立了一套落地性強(qiáng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維體系、財(cái)務(wù)模型和資本運(yùn)作方略,力求多角度、縱深揭示商業(yè)運(yùn)作的財(cái)務(wù)邏輯,提供打通財(cái)務(wù)與資本任督二脈的梳理與運(yùn)作的解決方案,助力企業(yè)建設(shè)共贏生態(tài)圈。

   多年的企業(yè)財(cái)務(wù)操盤(pán)與管理經(jīng)驗(yàn),多次參與完成企業(yè)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)投融資、并購(gòu)與整合、財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與搭建、內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、ERP上線改造、營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)分析、股權(quán)激勵(lì)等項(xiàng)目。
   為企業(yè)解決
課程 更多>>
[劉輝]總裁財(cái)務(wù)思維訓(xùn)練
本課程涵蓋企業(yè)總裁及非財(cái)務(wù)高管應(yīng)當(dāng)具備的宏觀與微觀常用的財(cái)經(jīng)分析方法,結(jié)合大量的實(shí)際案例,將宏觀經(jīng)濟(jì)分析、企業(yè)的微觀利用,企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等進(jìn)行綜合分析。 在企業(yè)的微觀層面,教授學(xué)員如何將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)總戰(zhàn)略匹配,如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表、如何分析營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)和庫(kù)存管理等數(shù)據(jù),如何用圖表說(shuō)話,如何實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管控,如何提升決策水平等。涉及到企業(yè)管理中能夠體現(xiàn)財(cái)務(wù)思維的方方面面,是一堂建立企業(yè)家財(cái)務(wù)思維和財(cái)
2014-12-01
[劉輝]股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及核算
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮越來(lái)越成為企業(yè)的管理重點(diǎn),而股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)更能極大激勵(lì)員工的創(chuàng)造力和責(zé)任感,可以起到事半功倍的效果。 在薪酬體系建設(shè)中,股權(quán)激勵(lì)的作用巨大,股權(quán)激勵(lì)的方法也大有區(qū)別,設(shè)計(jì)的總量、時(shí)點(diǎn)、對(duì)象都考驗(yàn)著企業(yè)主的智慧,本課程從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā),結(jié)合公司的發(fā)展階段及發(fā)展趨勢(shì),講授股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、方法、時(shí)點(diǎn)的選擇技巧,綜合評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)水平,保障股權(quán)激勵(lì)的來(lái)源實(shí)現(xiàn)直
2014-12-01
[劉輝]連鎖企業(yè)的并購(gòu)與整合
連鎖企業(yè)隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大,自身的并購(gòu)與整合逐漸映入人們的視野。而連鎖企業(yè)長(zhǎng)期注重營(yíng)運(yùn)實(shí)務(wù),而忽視了資本的運(yùn)作,本課程主要從連鎖企業(yè)估值計(jì)算、如何進(jìn)行并購(gòu)、經(jīng)典的并購(gòu)的流程等入手,結(jié)合實(shí)際案例,精講連鎖企業(yè)并購(gòu)的盡職調(diào)查如何進(jìn)行、并購(gòu)的費(fèi)用評(píng)估、并購(gòu)后的整合如何進(jìn)行(尤其是財(cái)務(wù)整合),涉及并購(gòu)的稅務(wù)籌劃點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制、并購(gòu)的目標(biāo)選擇等等方面。 通過(guò)對(duì)學(xué)員的體系化和運(yùn)作要點(diǎn)講解,使學(xué)員能夠進(jìn)行并購(gòu)與
2014-12-01
[劉輝]excel在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析及模型中的應(yīng)用
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,涉及大量的數(shù)據(jù)和表格,如何制作和處理好這些表格,成為一個(gè)高級(jí)管理人員必備的才能。 本課程從企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā),結(jié)合大量的實(shí)際模型和企業(yè)案例,從數(shù)據(jù)處理的角度出發(fā),綜合解釋Excel的龐大數(shù)據(jù)能力,函數(shù)的組合運(yùn)用,并結(jié)合大量的圖表制作師范和財(cái)務(wù)模型的制作原理、制作過(guò)程的講解,提升學(xué)員的Excel水平的同時(shí),提升學(xué)員的管理數(shù)據(jù)、分析、挖掘數(shù)據(jù)的能力,提高管理效率。
2014-12-01
[劉輝]企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析
隨著企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代的要求,企業(yè)大數(shù)據(jù)分析越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的助力手段核心。對(duì)于大數(shù)據(jù)的分析很多都是國(guó)家層面的和戰(zhàn)略意義上的。而本課程針對(duì)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn),從實(shí)戰(zhàn)角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,傳授如何獲取、加工和使用數(shù)據(jù),為企業(yè)發(fā)展助力。 本課程主要在介紹大數(shù)據(jù)分析的前景和重要戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的各種類(lèi)型的數(shù)據(jù)、本行業(yè)的數(shù)據(jù)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析,如何促進(jìn)企業(yè)的物流、現(xiàn)金流、人流等,從管理的角度出發(fā),以
2014-12-01
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