在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人的主觀能動性發(fā)揮越來越成為企業(yè)的管理重點，而股權(quán)激勵方案的設計更能極大激勵員工的創(chuàng)造力和責任感，可以起到事半功倍的效果。 在薪酬體系建設中，股權(quán)激勵的作用巨大，股權(quán)激勵的方法也大有區(qū)別，設計的總量、時點、對象都考驗著企業(yè)主的智慧，本課程從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，結(jié)合公司的發(fā)展階段及發(fā)展趨勢，講授股權(quán)激勵的對象、方法、時點的選擇技巧，綜合評估企業(yè)的財務水平，保障股權(quán)激勵的來源實現(xiàn)直接關系到股權(quán)激勵的成功與否。并彌補了許多股權(quán)激勵課程不涉及會計處理的短板，結(jié)合會計準則的要求全面講解股權(quán)激勵方案，成為企業(yè)股權(quán)激勵的實際操作指導手冊。