目的： 1、把握中國民企生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出問題，分析原因，提供解決思路與對策方法。2、拋磚引玉，集思廣益，啟發(fā)與相互啟發(fā)，類聚同仁，共同進步。 開講方法：每次由宋老師提供主題和基本意見供大家參考，
生產(chǎn)是企業(yè)的大事，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，班組長的素質(zhì)將直接影響著生產(chǎn)的效果。因此，班組長要抓好生產(chǎn)，應當具備以下六個素質(zhì)： 一是要有較好的思想素質(zhì)，有高度的事業(yè)心和責任感。班組長的安全管理壓
設備的正確使用和精心維護是設備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確的使用設備可以保持設備處于良好技術狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長使用壽命，提高使用率。通過對設備的精心維護可改善設備的技術狀態(tài)，延緩
設備的正確使用和精心維護是設備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確的使用設備可以保持設備處于良好技術狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長使用壽命，提高使用率。通過對設備的精心維護可改善設備的技術狀態(tài)，延緩
所謂全面質(zhì)量管理常用七種工具，就是在開展全面質(zhì)量管理活動中，用于收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析和確定質(zhì)量問題，控制和改進質(zhì)量水平的常用七種方法。這些方法不僅科學，而且實用，作為班組長應該首先學習和掌握它們，
（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心； （2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。 （3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個
人才培養(yǎng)特色：為了強化銷售隊伍的知識保存和行為改變，Working Simply公司將他們膾炙人口的生產(chǎn)力提升項目轉(zhuǎn)化為一項客制化的移動學習App——可口可樂在銷售培訓中正運用了此法。 管理咨詢公司W(wǎng)
車間管理的分析與對策車間是企業(yè)大團隊之中的小團隊，車間管理績效的高低直接關系到整個企業(yè)的管理績效，關系到企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。通過團隊管理，不斷開發(fā)人力資源，提高車間管理的績效，是很有必要的。在實踐中，
新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力
【課程背景】班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)。班組長所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳
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