中國(guó)企業(yè)家該醒一醒了鄒韜翰（鄒榮）中國(guó)改革開(kāi)放30年，取得了偉大的成就。不僅建立全面的物質(zhì)生產(chǎn)體系，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，人民生活水平和社會(huì)發(fā)展水平大幅度提高，全面融入世界經(jīng)濟(jì)體系，國(guó)際地位不斷上升。
走向戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)--中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)如何突破“增長(zhǎng)困境”不懂得重點(diǎn)與放棄,就沒(méi)有真正的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo) 所謂戰(zhàn)略就是精確打擊。比如日本能夠把質(zhì)量做到世界一流,很大程度是因?yàn)槿毡竟窘邮芰速|(zhì)量大師戴明的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：質(zhì)量不
基層執(zhí)行力猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步 --------------上下級(jí)之間保證執(zhí)行的要點(diǎn)★ 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)?！?所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等
回想2009年我們所走過(guò)的一條還算平坦的路，卻又創(chuàng)造了一個(gè)原本不屬于我們的業(yè)績(jī)。這讓我心憂(yōu)，因?yàn)槲覀兊膶?shí)力沒(méi)達(dá)到真正的持續(xù)。我個(gè)人的感受是，我們目前的不少同仁的個(gè)人戰(zhàn)略思維，以及個(gè)人規(guī)劃與實(shí)力，讓我們
客戶(hù)：戰(zhàn)略交付課 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/8/10 0:00:00 中高層越有危機(jī)感，企業(yè)越有安全感。中高層越有輕松感，企業(yè)越有危機(jī)感。中高層是企業(yè)走向正規(guī)化的動(dòng)力之柱，如果中高層領(lǐng)導(dǎo)
客戶(hù)：交付課 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/8/30 0:00:00 職場(chǎng)精英特訓(xùn)營(yíng) 揭秘成長(zhǎng)型企業(yè)如何走出人才培養(yǎng)的四大誤區(qū)？ 您可以不參加，但不能阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在參加！ 您可以不學(xué)習(xí)，但不
客戶(hù)：戰(zhàn)略系統(tǒng)公開(kāi)課 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2013/5/18 0:00:00 《戰(zhàn)略系統(tǒng)》課程模塊 第一模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng) □如何規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向？ □如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)圖，符合企業(yè)5年戰(zhàn)
客戶(hù)：經(jīng)營(yíng)預(yù)算公開(kāi)課 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/9/5 0:00:00 一、什么是經(jīng)營(yíng)預(yù)算： 它是企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和變化的市場(chǎng),在給定的資源條件下制定的經(jīng)營(yíng)管理方案,也是企業(yè)各級(jí)管
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