作為公司經(jīng)營(yíng)層，即高層經(jīng)理的“替身”，職業(yè)經(jīng)理必須遵守“四項(xiàng)準(zhǔn)則”：代表公司1.代表公司進(jìn)行管理你是公司任命的職業(yè)經(jīng)理，你代表公司，或者說(shuō)，代表你的上司對(duì)你所負(fù)責(zé)的部門(mén)實(shí)施管理。你的言行是一種職務(wù)行為
職業(yè)經(jīng)理的主要角色那么，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行能力方面，職業(yè)經(jīng)理扮演什么角色呢？大家知道，企業(yè)高層的主要的角色是制定戰(zhàn)略。而職業(yè)經(jīng)理的主要角色是執(zhí)行者。在很多的教科書(shū)上，在企業(yè)的實(shí)踐中，我們把企業(yè)的經(jīng)理也叫
管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新型的、有更高效率的資源整合的范式,它既可以是有效整合資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過(guò)程管理,也可以是某個(gè)具體方面的細(xì)節(jié)管理。 模仿往往是創(chuàng)新開(kāi)始的第一步。管理創(chuàng)新是實(shí)用的效益性創(chuàng)新，有
什么是創(chuàng)新？創(chuàng)新就是在企業(yè)中引入新的東西，可以是一個(gè)新的思想，一種新的方法或一種新的設(shè)備，它很像發(fā)明，也需要高度的創(chuàng)造性。但是，發(fā)明是要解決一個(gè)問(wèn)題，通常是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，而創(chuàng)新則是把問(wèn)題的解決方法成
2006年下半年，筆者受某醫(yī)藥公司的委托，為其策劃并協(xié)助實(shí)施一個(gè)OTC市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)半年的艱苦努力，解決了項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題，如產(chǎn)品選擇、價(jià)格定位、目標(biāo)市場(chǎng)定位、客戶服務(wù)內(nèi)容、現(xiàn)金回籠、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)等
發(fā)散思維能力，創(chuàng)新思維的關(guān)鍵是發(fā)散思維。 它的方向可能是橫向、逆向、平行（多路）、立體。 我們來(lái)考察一下大家的發(fā)散思維能力，樹(shù)上10只鳥(niǎo)，打死1只，還有幾只？這是老題目，小時(shí)候，我爸爸就考過(guò)我了，當(dāng)時(shí)
創(chuàng)新思維是什么呢？講定理，很多人一定不愿意談，心理學(xué)家就喜歡反映事物本質(zhì)屬性和內(nèi)外在有機(jī)聯(lián)系，并能引導(dǎo)與促進(jìn)創(chuàng)新的心理活動(dòng)。我們創(chuàng)新思維的著眼點(diǎn)和普通思維是不一樣的，普通思維，拿到就想這是什么，創(chuàng)新
創(chuàng)新能力，是可以開(kāi)發(fā)的。這是全世界都認(rèn)可的，絕對(duì)不是天生的。 舉一個(gè)例子。1998年，我應(yīng)邀到全國(guó)最大的化纖企業(yè)做了報(bào)告，他們領(lǐng)導(dǎo)層撥80萬(wàn)做獎(jiǎng)金，來(lái)發(fā)動(dòng)員工提建議，提了20065條，2123得到了
主要是三種： 第一，原始創(chuàng)新。原始創(chuàng)新給人們，給媒體，給很多專家一炒以后，似乎已經(jīng)是高不可攀了，中國(guó)人到現(xiàn)在，連諾貝爾獎(jiǎng)一枚都沒(méi)有得到，怎么可能有原始創(chuàng)新，將原始創(chuàng)新和諾貝爾獎(jiǎng)等同了，這是誤解，這是錯(cuò)
中小企業(yè)的思想盛宴——第四期冠軍之道發(fā)展論壇將于10月28日在電子科學(xué)大學(xué)中山學(xué)院舉行，廣東省企業(yè)發(fā)展研究專家、創(chuàng)造學(xué)研究專家周道生將以全新的視點(diǎn)講述中小企業(yè)發(fā)展的思維困惑和創(chuàng)新方法的主題。 創(chuàng)新思
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