勁霸男裝，作為中國休閑男裝第一價值品牌，2014年11月8日，“勁霸男裝工業(yè)工程班精益生產(chǎn)訓(xùn)練營”正式啟動，由中國知名的精益管理專家余偉輝老師為勁霸男裝工業(yè)式程班學(xué)員實施二十天的精益生產(chǎn)系列課程培訓(xùn)和
精益管理是中國制造業(yè)提升的必經(jīng)之路，而歐美日的自働化歷程，是中國企業(yè)未來的方向，依托精益生產(chǎn)，實現(xiàn)自働化生產(chǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。生產(chǎn)之自働化實踐 - 余偉輝 - 精益生產(chǎn)專家余偉輝的博客
勞動力授權(quán)是貫穿精益企業(yè)的基本工作模式之一，通過授權(quán)小組的運作，整個團隊圍繞共同的目標(biāo)，消除部門、級別和職位之間的壁壘，使員工能夠與各部門、各級別的人員一起工作并展開有目的的管理行為，他們的意見能夠被
那么，如何突破規(guī)范化管理的制約，實現(xiàn)組織新的成功的奧秘呢？我們首先來認知一下精益化管理與精細化管理的區(qū)別。對于“精益化管理”與“精細化管理”兩個概念，在國內(nèi)存在很多的相關(guān)名詞，用著用著，這些詞就開始打
企業(yè)追求規(guī)范化和精細化管理并沒有錯，但如果不能實現(xiàn)精益化的管理，那么，過度的規(guī)范化和精細化可能是企業(yè)走向死亡的開始。管理的發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、系統(tǒng)管理和協(xié)同管理的四個階段。從100多年前的泰
作為一個提供企業(yè)管理精益制造咨詢服務(wù)的從業(yè)者，一直以幫助企業(yè)實實在在地實施精益變革提升運營管理水平為已任，實實在在的改善和持續(xù)的精益變革，是我真真實實從內(nèi)心能體會到的幸福和成就感。然而，在各種各樣新奇
作為一個提供企業(yè)管理精益制造咨詢服務(wù)的從業(yè)者，一直以幫助企業(yè)實實在在地實施精益變革提升運營管理水平為已任，實實在在的改善和持續(xù)的精益變革，是我真真實實從內(nèi)心能體會到的幸福和成就感。然而，在各種各樣新奇
??多學(xué)科的研究和發(fā)展精益精益不僅僅是一種技術(shù)，而是涉及社會、經(jīng)濟的多方面的要素集成的新的生產(chǎn)方式。在整個精益體系中，JIT等技術(shù)方法僅僅是對精益生產(chǎn)的數(shù)量控制一個方面，而質(zhì)量保證和人文關(guān)懷也是實現(xiàn)精
??中國制造業(yè)的精益旅程 在中國，精益思想的若干具體的方法如JIT、5S、6SIGMA等早已為我國部分企業(yè)所熟悉。但整體看，與世界先進國家相比，我國的企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、軍隊和政府對精益思想尚缺乏系統(tǒng)的和
??通過精益落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略高速增長的“中國制造”也存在著憂患和危機——過分依賴于廉價勞動力和過分高的資源消耗?！敖袢沼芯平癯怼钡穆訆Z式發(fā)展，將勞動力當(dāng)作可以隨意替換的工具而不是企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)，這
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