??《改造世界的機(jī)器》的后記中說(shuō)：“精益生產(chǎn)方式綜合了單件生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式的最佳特征。即：能降低單件成本、明顯地改進(jìn)品質(zhì)、提供了范圍更廣的產(chǎn)品于更有挑戰(zhàn)性的工作。對(duì)于這個(gè)體系發(fā)展的終點(diǎn)，我們還不
??精益管理是人類工業(yè)化歷程的第三個(gè)里程碑 企業(yè)在猶豫是否涉足于精益時(shí)，必須注意到精益生產(chǎn)不止是一個(gè)方法、或者有人認(rèn)為的精益僅僅是車間級(jí)的“戰(zhàn)術(shù)技巧”，精益是新一代的生產(chǎn)方式。至今，人類工業(yè)化歷史上，
??精益應(yīng)用的洪流勢(shì)不可擋《改變世界的機(jī)器》發(fā)表以后，世界制造業(yè)對(duì)精益過(guò)分的熱情和追捧令很多人預(yù)言為“花車”或一股風(fēng)潮和時(shí)髦。但是，十幾年來(lái)精益技術(shù)穩(wěn)步的發(fā)展和應(yīng)用企業(yè)不斷增長(zhǎng)，修正了這些預(yù)言。精益的
??精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益 為什么中國(guó)企業(yè)也要實(shí)行精益生產(chǎn)？首先精益生產(chǎn)方式能為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。2003年由《改變世界的機(jī)器》作者之一的J.P.沃麥克為首的“精益企業(yè)協(xié)會(huì)（Lean Ent
??精益生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益 為什么中國(guó)企業(yè)也要實(shí)行精益生產(chǎn)？首先精益生產(chǎn)方式能為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。2003年由《改變世界的機(jī)器》作者之一的J.P.沃麥克為首的“精益企業(yè)協(xié)會(huì)（Lean Ent
??精益是一條只有開始，沒(méi)有結(jié)束的旅程！常常有朋友、同行及制造業(yè)的管理者提出這樣疑問(wèn)：“國(guó)內(nèi)制造企業(yè)是否需要精益生產(chǎn)？”，“精益生產(chǎn)是否完全適合國(guó)內(nèi)制造企業(yè)？”，甚至“有些企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)后倒閉了，
??精益是一條只有開始，沒(méi)有結(jié)束的旅程！常常有朋友、同行及制造業(yè)的管理者提出這樣疑問(wèn)：“國(guó)內(nèi)制造企業(yè)是否需要精益生產(chǎn)？”，“精益生產(chǎn)是否完全適合國(guó)內(nèi)制造企業(yè)？”，甚至“有些企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)后倒閉了，
現(xiàn)在很多企業(yè)，尤其是勞動(dòng)密集型的企業(yè)普遍面臨著生產(chǎn)能力不足的狀況，其中一個(gè)主要原因就是員工流失率高。 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在或?qū)?lái)將面臨怎樣的用工形勢(shì)呢？ 我們先來(lái)看一組統(tǒng)數(shù)據(jù)。這組數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)了1965—200
進(jìn)入21世紀(jì)，招工難、員工流失率高正成為社會(huì)和企業(yè)日益頭痛的勞動(dòng)力問(wèn)題，與此同時(shí)，精益生產(chǎn)(Lean Production)在中國(guó)也正雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn)減少庫(kù)存
經(jīng)過(guò)工商分設(shè)以來(lái)十多年的高速發(fā)展，中國(guó)煙草行業(yè)“向市場(chǎng)要效益”和“向規(guī)模要效益”的發(fā)展模式正面臨著瓶頸，“改革的紅利在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里，發(fā)展的潛力在哪里”三大課題正成為煙草系統(tǒng)的行業(yè)挑戰(zhàn)。20
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