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一、簡易方法論運營是個筐，什么都往里裝。運營就是心力費，什么事情都得會。運營細(xì)分也很亂，內(nèi)容運營、活動運營、渠道運營、用戶運營、產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)運營、社群運營等等啥都來。這些細(xì)分有些是市場上形

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[周科榮]如何做好會員分層，實現(xiàn)精細(xì)化運營禾斗老師

運營禾斗老師如何做好會員分層實現(xiàn)精細(xì)化

什么是用戶分層？用戶廣義上是指使用者，即使用你的產(chǎn)品或服務(wù)的一方。用戶細(xì)分是上個世紀(jì)50年代中期由美國學(xué)者溫德爾·史密斯提出的，其理論依據(jù)主要有兩點，一是用戶需求的異質(zhì)性；二是企業(yè)有限的資源和有

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[周科榮]一個優(yōu)秀的運營應(yīng)該具備這四方面數(shù)據(jù)分析的能力禾斗老師

運營禾斗老師一個優(yōu)秀的運營應(yīng)應(yīng)該具備這四方面數(shù)據(jù)分析的能力

一、流量運營：多維度分析，優(yōu)化渠道流量運營主要解決的是用戶從哪里來的問題，過去粗放式的流量運營，僅僅關(guān)注PV、UV等虛榮指標(biāo)，在精細(xì)化運營的今天是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 1.流量指標(biāo)體系我們需要通過多維度

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[周科榮]冷啟動的用戶運營總是做不好？看下這些案例禾斗老師

禾斗老師冷啟動的用戶運營總是做不好看下這些案例

什么是集中運營？首先我們要明白：什么是集中運營？集中運營是一種運營手段，是為了構(gòu)建1個有規(guī)則有目標(biāo)的組織，組織內(nèi)的成員有著強烈的訴求和方向感，并且組織成員可以賦能于產(chǎn)品，提升產(chǎn)品指標(biāo)。這種運營

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[周科榮]干貨|用戶運營,自媒體運營活動推薦禾斗老師

禾斗老師干貨|用戶運營自媒體運營活動推薦

干貨|用戶運營,自媒體運營活動推薦禾斗老師 01.「留言回復(fù)活動」這個活動利用微信公眾做為載體，可以做活躍和參與感，一般是根據(jù)當(dāng)下熱點，近期活動，節(jié)日慶典等，準(zhǔn)備一個話題，或者主題。比如：（38女

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[周科榮]運營必知的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：如何提升用戶付費數(shù)據(jù)禾斗老師

禾斗老師運營必知的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如何提升用戶付費數(shù)據(jù)

一、用戶付費的數(shù)據(jù)指標(biāo) 付費率：付費用戶占活躍用戶的比例。一般說的是日付費率，計算方式是當(dāng)日充值人數(shù)除以當(dāng)日活躍人數(shù)。比如當(dāng)日充值人數(shù)是20人，當(dāng)日活躍用戶是500人，付費率是20÷500×100

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[周科榮]決定用戶留存的３個重要因素：產(chǎn)品、用戶渠道和運營策略禾斗老師

運營策略禾斗老師決定用戶留存３個重要因素用戶渠道和運營

產(chǎn)品三個因素中最重要的就是產(chǎn)品。打鐵還需自身硬，對于用戶來說，產(chǎn)品的第一印象太重要了。 1）UI 作為應(yīng)用的門面，UI不必要多酷炫，但是一定要跟APP的定位貼合。如果是工具類，就做得簡潔大方一些；

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[周科榮]小紅書推廣：小紅書用戶增長方法論！運營禾斗老師

運營禾斗老師小紅書用戶增長方法論小紅書推廣

01、小紅書的定位在進入一個“戰(zhàn)場”的時候，一定要明確這個戰(zhàn)場的定位，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。在明確這家公司的定位后，還要持續(xù)的跟進這家公司的定位，因為一家公司的定位可能會根據(jù)戰(zhàn)略的調(diào)整有所變化。

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[周科榮]用戶分層運營，沒那么簡單也沒那么難、運營禾斗老師

運營禾斗老師用戶分層運營沒那么簡單也沒那么難

一、用戶分層的“道” 到底什么是用戶分層？網(wǎng)上能搜到很多用戶分層的方法，簡單的有二八分層，常見的有用戶價值金字塔、用戶生命周期分層、AARRR模型，稍微復(fù)雜的有RFM模型等。這些個東西，都算是用戶

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[周科榮]用戶運營：如何提高用戶推送的打開率？運營禾斗老師

運營禾斗老師用戶運營如何提高用戶推送

一、觸達(dá)渠道觸達(dá)渠道分為主動觸達(dá)渠道和被動觸達(dá)渠道，即推送渠道和推廣位。我們目前已有的渠道有很多，其中最常使用的是短信、微信服務(wù)號、APP push、QQ群和班級公告欄。 1. 常用渠道盤點 2、

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