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中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派餐飲培訓(xùn)專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲

《酒店餐飲高效會(huì)議管理模式》《酒店餐飲贏利模式》《服務(wù)提升酒店價(jià)值營(yíng)》《酒店餐飲成本控制與品質(zhì)管理》《酒店餐飲員工職業(yè)規(guī)劃留人體系建設(shè)》《酒店、餐飲內(nèi)部講師訓(xùn)練營(yíng)》《酒店、餐飲文化與團(tuán)隊(duì)復(fù)

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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林長(zhǎng)青：深圳
酒店六常管理法創(chuàng)始人；
酒店贏利體系創(chuàng)始人；
酒店管理資深專家顧問(wèn)；
酒店五星服務(wù)講師；
     構(gòu)建和諧餐飲發(fā)展體系，為中國(guó)十三億人民飲食健康而努力！
     個(gè)性化服務(wù)，規(guī)范化管理，為中國(guó)酒店可持續(xù)發(fā)展而奮斗！
現(xiàn)任：深圳常青藤酒店管理有限公司   總裁
      常青藤2008年由林長(zhǎng)青老師創(chuàng)辦于深圳，注冊(cè)資金1000萬(wàn)元，是國(guó)內(nèi)最早專業(yè)咨詢培訓(xùn)酒店管理公司之一。
曾任：香港來(lái)一集團(tuán)               總裁
中國(guó)（香港）教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)    總裁
   香港稻香飲食集團(tuán)           培訓(xùn)師
   鄂爾多斯市鐵牛大酒店       總經(jīng)理
   鄂爾多斯市鐵牛集團(tuán)         副董事長(zhǎng)
   舜泉酒店集團(tuán)              高級(jí)顧問(wèn)
   深圳市六常管理咨詢有限公司  總經(jīng)理
   中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)

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[林長(zhǎng)青]北京餐飲成本精確化實(shí)施方案落地課招生中: 一、您是否遇到利潤(rùn)下降？ 1、員工工資在不斷增加，可員工工作效率卻沒(méi)有增加，造成企業(yè)人工成本增加； 2、原材料在不斷上漲，原材料管理量化卻不足，造成原材料的浪費(fèi)； 3、房租上漲讓企業(yè)成為房奴，賺的錢(qián)不夠付房租，如何提高營(yíng)業(yè)額，減輕壓力； 4、餐飲企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低，如何在贏利縫隙中求得生存和提高利潤(rùn)，是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者面臨的首要思考問(wèn)題。二、那么請(qǐng)您來(lái)參加這個(gè)課程，通過(guò)該課程我們可以獲得： ★如何通過(guò)成; 2014-05-25

[林長(zhǎng)青]《酒店贏利模式升級(jí)暨長(zhǎng)青六常管理》: 打造中國(guó)式酒店管理模式《酒店現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理篇》 ——中國(guó)人的自己酒店管理法，為您的酒店提升20%以上利潤(rùn)的管理模式研討主題一 ★酒店為何員工流失率那么大？讓六常解決酒店員工流失率降低80%？ ★為什么員工工作沒(méi)有積極性？企業(yè)如何通過(guò)績(jī)效考核方案提高員工積極性？ ★為什么現(xiàn)在酒店和餐飲成本越來(lái)越高？如何通過(guò)六常管理減少企業(yè)浪費(fèi)？提高企業(yè)利潤(rùn)的20%？每項(xiàng)成本比率多少比較合適？ ★酒店六常如何讓水; 2014-04-21

[林長(zhǎng)青]《酒店餐飲員工職業(yè)規(guī)劃留人體系建設(shè)》: 《酒店員工職業(yè)規(guī)劃留人體系建設(shè)》本課程只限酒店和餐飲連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、店長(zhǎng)參加；酒店人工成本越來(lái)越高，酒店員工流失率越來(lái)越大，酒店80、90后員工越來(lái)越難管，酒店招聘越來(lái)越招，酒店員工積極性不高……，諸多問(wèn)題一些困擾著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本居高不下，如何有效降低人工成本20%？如何讓80、90年后員工積極性提高？如何留住優(yōu)秀員工？在這次培訓(xùn)課程中由全國(guó)酒店培訓(xùn)導(dǎo)師林長(zhǎng)青老師為您解答，誰(shuí)掌握; 2014-04-15

[林長(zhǎng)青]《酒店餐飲文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》: 《酒店餐飲文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程收獲：了解企業(yè)文化對(duì)酒店發(fā)展的重要性；增強(qiáng)員工對(duì)文化建設(shè)的理解；掌握企業(yè)文化如何在酒店中起到關(guān)鍵作用和效能；知道每一位員工在企業(yè)文化中的角色；認(rèn)知團(tuán)隊(duì)特征及團(tuán)隊(duì)的理念；了解團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程及團(tuán)隊(duì)角色的規(guī)律，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)決策與個(gè)人決策的差異； * 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提升領(lǐng)導(dǎo)力；學(xué)習(xí)組建和管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力； *; 2014-04-15

[林長(zhǎng)青]《用服務(wù)提升酒店價(jià)值》: 《用服務(wù)提升酒店價(jià)值》酒店業(yè)鼻祖斯塔特勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò),酒店出售的是一種特殊“商品”———服務(wù),客人對(duì)“商品”喜不喜歡,愿不愿購(gòu)買(mǎi),在很大程度上取決于酒店“服務(wù)意識(shí)”的強(qiáng)弱。因此,首先要樹(shù)立強(qiáng)烈的“服務(wù)意識(shí)”,要認(rèn)識(shí)到“服務(wù)”是酒店的基本職能...服務(wù)是酒店的形象之本，服務(wù)是酒店的競(jìng)爭(zhēng)之道，服務(wù)是酒店的財(cái)富之源。服務(wù)是酒店向客人出售的特殊商品，即是商品，就會(huì)同其他產(chǎn)品一樣具有檢驗(yàn)其品質(zhì)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)酒; 2014-04-15

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