連鎖總部店長復(fù)制手冊 復(fù)制標(biāo)桿店長的店長手冊及連鎖品牌商學(xué)院 連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學(xué)院 賦能直營店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營管理人才 《連鎖總部銷售體系》《連鎖總部店長復(fù)制手冊》 《利潤
連鎖總部店長手冊 標(biāo)桿營銷商學(xué)院專家觀點 連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標(biāo)準(zhǔn)化運營，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計劃、運營活動與行為的要求體現(xiàn)到門店的日?；芾懋?dāng)中，店長是門
連鎖總部店長復(fù)制手冊 店長手冊是連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化的重要手冊 無店長，不擴(kuò)張 不要問我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長 就做多大市場計劃：海底撈張勇 連鎖經(jīng)營不應(yīng)以總部為主導(dǎo)，而應(yīng)門店為中心 店長才是公司的主角
【連鎖總部店長復(fù)制手冊結(jié)構(gòu)】 店長手冊對店長來說，明確了應(yīng)該： 干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)。 開多少店是公司的戰(zhàn)略 在那開店是選址的模型 合格門店是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 快速開店是資本的力量 門店盈利是店長
店長手冊是連鎖品牌發(fā)展的基石 1、店長手冊對連鎖門店復(fù)制重要性 2、各行業(yè)連鎖品牌店長手冊的區(qū)別 3、店長手冊對復(fù)制新店長的重要性 4、編寫店長復(fù)制手冊六大核心原則 5、店長復(fù)制手冊的內(nèi)容設(shè)計和框架
連鎖總部店長手冊是連鎖店的店長工作可分為例行性工作和主題性工作。例行性工作是指店長每日工流程、每周、每月的工作要點及日常操作規(guī)范。主題性工作指的是店長對人員、商品和店面管理的三大內(nèi)容。 連鎖總部店長
想擴(kuò)張，沒店長可派 想開店，沒店長可用 開了店，門店不賺錢 連鎖門店擴(kuò)張速度慢，舉步維艱 門店的復(fù)制，就是人才的復(fù)制 店長強(qiáng)，則門店強(qiáng)，則連鎖強(qiáng) 連鎖經(jīng)營最大的難題就是人才 門店的復(fù)制，其實就是人才
連鎖總部銷售體系：讓連鎖品牌有培養(yǎng)銷售冠軍的能力 連鎖總部銷售體系：銷售課程開發(fā)和銷售訓(xùn)練復(fù)制系統(tǒng)怎么做 連鎖總部銷售體系：減少銷售拿客戶練手試錯，趕走了客戶，傷害了品牌 連鎖總部銷售體系：建連鎖總
1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質(zhì)量很好，門店幾十萬的投資經(jīng)營成本，面對客戶卻不知如何更好的銷售產(chǎn)品？ 2、連鎖總部不知如何給加盟商/直營店的銷售人員培訓(xùn)什么內(nèi)容，課程不知如何設(shè)計，銷售訓(xùn)練復(fù)制
1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質(zhì)量很好，門店幾十萬的投資經(jīng)營成本，面對客戶卻不知如何更好的銷售產(chǎn)品？ 2、連鎖總部不知如何給加盟商/直營店的銷售人員培訓(xùn)什么內(nèi)容，課程不知如何設(shè)計，銷售訓(xùn)練復(fù)制
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