連鎖總部銷售體系：門店銷售開場白和門店銷售話術(shù)模塊 1、不管面對什么樣的顧客，都要首先營造一個輕松愉悅的氛圍！ 2、面對顧客的時候要有策略的提問，首先小問題一般性簡單容易回答的問題，問比說更重要。一
門店銷售話術(shù)手冊： 連鎖總部銷售體系不靠能人，不怕人才離職，靠銷售體系取勝 銷售直接關(guān)系到公司利潤多少 利潤直接關(guān)系到公司生死存亡 銷售體系是連鎖品牌的印鈔機 銷售體系是連鎖品牌攻城略地，搶占市場的
門店銷售話術(shù)手冊： 連鎖總部銷售體系客戶聽的懂品牌賣點，產(chǎn)品賣點，價值賣點 1、建體系： 不靠能人，不怕人才離職，靠銷售體系取勝； 2、增業(yè)績： 提升連鎖門店銷售能力，實現(xiàn)連鎖總部利潤； 3、有賣點
門店銷售話術(shù)手冊： 連鎖總部銷售體系分析各客戶認知與期望，挖掘痛點設(shè)計話術(shù) 1、 從小問題提問讓客人習(xí)慣性的開口回答，同時營造輕松愉悅的聊天氛圍，然后逐漸了解顧客認知和內(nèi)在需求，找出顧客最關(guān)心的問題
門店銷售話術(shù)手冊： 連鎖總部銷售體系門店如何提升成交率，客單價、連單率 銷售最大的誤區(qū)就是走入了顧客預(yù)設(shè)問題的陷阱。顧客的認知“來源”與自身經(jīng)歷、而設(shè)計話術(shù)是為了“鏈接”顧客認知。購買是顧客是自己說
門店銷售話術(shù)手冊：連鎖總部銷售體系提煉差異化賣點，設(shè)計銷售話術(shù) 1、連鎖戰(zhàn)略很好，商業(yè)模式很好，產(chǎn)品質(zhì)量很好，門店幾十萬的投資經(jīng)營成本，面對客戶卻不知如何更好的銷售產(chǎn)品？ 2、連鎖總部不知如何給加盟
店長工作手冊：連鎖總部店長復(fù)制手冊之店長手冊對門店經(jīng)營管理的編寫 店長角色定位 店長工作思維的轉(zhuǎn)變 這件東西怎么賣出去？-這批商品怎么賣出去？ （政策與培訓(xùn)） 能賣什么就是什么？-想賣什么是什么？
店長手冊對店長來說，明確了應(yīng)該： 干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準。 開多少店是公司的戰(zhàn)略 在那開店是選址的模型 合格門店是標(biāo)準化復(fù)制 快速開店是資本的力量 門店盈利是店長的能力 優(yōu)秀店長來自店長手冊
店長工作手冊：連鎖總部店長復(fù)制手冊之店長手冊對門店日常管理的編寫 連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度 就是連鎖品牌開店的速度 無店長，不擴張 不要問我店數(shù)規(guī)劃，有多少合格店長 就做多大市場計劃：海底撈張勇
店長工作手冊：連鎖總部店長復(fù)制手冊之店長手冊對門店例會的設(shè)計編寫 店長手冊對門店例會的設(shè)計編寫 1、連鎖門店早會的流程內(nèi)容設(shè)計編寫 2、連鎖門店午會的流程內(nèi)容設(shè)計編寫 3、連鎖門店夕會的流程內(nèi)容設(shè)計
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