門店新引流體系：活動促銷引流方案和節(jié)假日顧客進店方法 一、門店新引流的定位思維 1、集客能力對門店重要性 2、門店促銷和活動的區(qū)別 3、連鎖總部戰(zhàn)略引流策略 4、門店選址布局引流策略 5、門店引流的
連鎖企業(yè)商學院搭建 連鎖企業(yè)商學院課程規(guī)劃 店長培訓課程開發(fā)設計 督導培訓課程開發(fā)設計 導購培訓課程開發(fā)設計 銷售培訓課程開發(fā)設計 陳列培訓課程開發(fā)設計 門店標準化課程開發(fā)設計 門店選址培訓課程開發(fā)
連鎖品牌表面上是標準化復制，實際上是連鎖人才的復制 連鎖企業(yè)如何搭建連鎖品牌商學院 店長培訓課程開發(fā)設計 督導培訓課程開發(fā)設計 導購培訓課程開發(fā)設計 銷售培訓課程開發(fā)設計 陳列培訓課程開發(fā)設計 門店
連鎖企業(yè)商學院：連鎖門店經(jīng)營管理的課程應該怎么設計 連鎖品牌表面上是標準化復制，實際上是連鎖人才的復制 連鎖品牌需要的不是培訓課程 連鎖品牌需要的是，屬于自己獨一無二的商學院 連鎖企業(yè)如何搭建自己的
連鎖企業(yè)如何搭建自己的連鎖品牌商學院 賦能直營店，賦能加盟商，賦能連鎖經(jīng)營管理人才 向連鎖商學院要利潤，向連鎖商學院要績效 助力企業(yè)搭建連鎖品牌商學院 連鎖總部銷售體系連鎖品牌需要的不是銷售冠軍 連
連鎖品牌需要的不是培訓課程 連鎖品牌需要的是，屬于自己獨一無二的商學院 連鎖企業(yè)商學院：連鎖企業(yè)如何建立自己的連鎖品牌商學院 連鎖企業(yè)商學院：連鎖企業(yè)大學的課程應該怎么設計 連鎖企業(yè)商學院：連鎖門店
想擴張，沒店長可派 想開店，沒店長可用 開了店，門店不賺錢 連鎖門店擴張速度慢，舉步維艱 門店的復制，就是人才的復制 店長強，則門店強，則連鎖強 連鎖經(jīng)營最大的難題就是人才 門店的復制，其實就是人才
連鎖店面執(zhí)行的沒標準，標準的沒執(zhí)行，如何標準化？ 掌握店面標準化管理方法，如何確保業(yè)績的持續(xù)成長？ 連鎖總部店長復制手冊：連鎖門店標準化復制之店長手冊框架的思維導圖 連鎖總部店長復制手冊：連鎖終端門
店長角色定位 店長工作思維的轉(zhuǎn)變 這件東西怎么賣出去？-這批商品怎么賣出去？ （政策與培訓） 能賣什么就是什么？-想賣什么是什么？ （主推與經(jīng)營） 今年做了多少？-明年準備做多少？ （分析與規(guī)劃）
優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正認為 經(jīng)營不應以公司總部為主導 而應門店為中心 店長才是公司的主角 我們先看看店長的工作有多少 是不是工作量很多啊 所以優(yōu)衣庫的總裁：柳井正說 店長就是總經(jīng)理 一家門店雖然很小 麻
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