李一環(huán),李一環(huán)講師,李一環(huán)聯(lián)系方式,李一環(huán)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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連鎖店面執(zhí)行的沒(méi)標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)的沒(méi)執(zhí)行,如何標(biāo)準(zhǔn)化?

掌握店面標(biāo)準(zhǔn)化管理方法,如何確保業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)?

連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè):連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制之店長(zhǎng)手冊(cè)框架的思維導(dǎo)圖

連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè):連鎖終端門(mén)店店長(zhǎng)工作流程和店長(zhǎng)手冊(cè)流程圖

連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè):店長(zhǎng)手冊(cè)和門(mén)店管理表格模板設(shè)計(jì)

連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè):連鎖品牌店長(zhǎng)手冊(cè)模版和店長(zhǎng)表格模板

連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè):復(fù)制標(biāo)桿店長(zhǎng)的店長(zhǎng)手冊(cè)及連鎖品牌商學(xué)院

連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化店長(zhǎng)手冊(cè)是否遇到過(guò)以下情況 :

1、店長(zhǎng)如何將連鎖企業(yè)總部的目標(biāo)與計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)、政策與行為的要求,體現(xiàn)到門(mén)店的日?;芾懋?dāng)中,落地執(zhí)行到位。

2、連鎖品牌:想擴(kuò)張,沒(méi)店長(zhǎng)可派,想開(kāi)店,沒(méi)店長(zhǎng)可用,開(kāi)了店,門(mén)店不賺錢(qián)。

3、如何讓門(mén)店能快速實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)作,降低營(yíng)運(yùn)成本,提升利潤(rùn),幫助店長(zhǎng)盡快熟悉公司的營(yíng)運(yùn)規(guī)范,店長(zhǎng)快速熟悉門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理。

4、店長(zhǎng)的具體崗位職責(zé)是什么,店長(zhǎng)的例行性工作和主題性工作是什么,門(mén)店盈利分析與業(yè)績(jī)?cè)\斷提升怎么做。

李一環(huán):營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家, 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論??焖?gòu)?fù)制, 減少試錯(cuò)成本,提高企業(yè)利潤(rùn)。

店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)店長(zhǎng)工作計(jì)劃/總結(jié)的編寫(xiě)

1、店長(zhǎng)計(jì)劃/總結(jié)是盈利保證

2、店長(zhǎng)的每日工作計(jì)劃/總結(jié)

3、店長(zhǎng)的每周工作計(jì)劃/總結(jié)

4、店長(zhǎng)的每月工作計(jì)劃/總結(jié)

5、店長(zhǎng)的每季工作計(jì)劃/總結(jié)

6、店長(zhǎng)的每年工作計(jì)劃/總結(jié)

一、店長(zhǎng)手冊(cè)是連鎖品牌發(fā)展的基石

1、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)連鎖門(mén)店復(fù)制重要性

2、各行業(yè)連鎖品牌店長(zhǎng)手冊(cè)的區(qū)別

3、店長(zhǎng)手冊(cè)對(duì)復(fù)制新店長(zhǎng)的重要性

4、編寫(xiě)店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)六大核心原則

5、店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)的內(nèi)容設(shè)計(jì)和框架

6、店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)的編寫(xiě)方法和策略

7、單店的門(mén)店組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和方法

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究,是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢、大客戶銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉,銷(xiāo)售話術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取,銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師,《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢師

標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院研發(fā):《年度營(yíng)銷(xiāo)新增長(zhǎng)》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》《銷(xiāo)冠贏單利器》《連鎖總部銷(xiāo)售體系》《標(biāo)桿銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賦能型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》《賦能型銷(xiāo)售教練》《連鎖門(mén)店賦能型銷(xiāo)售》《大客戶銷(xiāo)售策略》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷(xiāo)售培訓(xùn)》《賦能新銷(xiāo)售》《門(mén)店新引流》《月子中心利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《月子中心低成本營(yíng)銷(xiāo)》《銷(xiāo)售話術(shù)提煉設(shè)計(jì)》《客戶購(gòu)買(mǎi)邏輯及心理學(xué)》《銷(xiāo)管領(lǐng)導(dǎo)力》《連鎖門(mén)店利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》

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