店長能力對銷售業(yè)績重要性 銷售目標(biāo)制定與分解：是店長 銷售客戶分析與方法：是店長 銷售團(tuán)隊激勵與溝通：是店長 銷售培訓(xùn)輔導(dǎo)與考核：是店長 銷售團(tuán)隊PK與凝聚力：是店長 會銷售：指導(dǎo)銷售簽單 擅管理：
瑜伽連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊 瑜伽門店盈利擴(kuò)張體系 讓個人能力變成企業(yè)智慧 李一環(huán) 瑜伽門店標(biāo)準(zhǔn)化：單店盈利保證 瑜伽門店標(biāo)準(zhǔn)化：人才批量復(fù)制 瑜伽門店標(biāo)準(zhǔn)化：加盟商能賺錢 瑜伽門店標(biāo)準(zhǔn)化：讓管理更效率
瑜伽門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 瑜伽店長標(biāo)準(zhǔn)化+銷售標(biāo)準(zhǔn)化+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化 連鎖企業(yè)每一位管理者 都要懂門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 瑜伽門店用標(biāo)準(zhǔn)的力量提升“利潤” 瑜伽門店用標(biāo)準(zhǔn)的力量復(fù)制“店長” 瑜伽門店用標(biāo)準(zhǔn)的力量裂變“
一個優(yōu)秀店長 讓銷售團(tuán)隊能力增強(qiáng)10倍 一個優(yōu)秀店長 解放連鎖門店老板的時間 一個優(yōu)秀店長 讓單店盈利業(yè)績持續(xù)倍增 店長能力對銷售業(yè)績重要性 銷售目標(biāo)制定與分解：是店長 銷售客戶分析與方法：是店長
連鎖門店盈利體系 1.0：復(fù)制商品盈利 2.0：復(fù)制模式盈利 3.0：復(fù)制人才盈利 4.0：復(fù)制平臺盈利 公司戰(zhàn)略：是店長落地執(zhí)行 公司文化：是店長傳承宣導(dǎo) 門店利潤：是店長經(jīng)營管理 團(tuán)隊打造：是店
“躺在加盟商身上賺大錢” 的連鎖品牌已經(jīng)成為過去式 為加盟商賦能，讓產(chǎn)品暢銷 讓加盟商盈利，讓加盟商有方法 為加盟商提供標(biāo)準(zhǔn)化流程 為加盟商培訓(xùn)人才，不再是一句口號 只想收割加盟費(fèi)，材料費(fèi)的品牌，只
鉆石連鎖品牌門店擴(kuò)張路徑 第一步單店贏利（模式沉淀） 第二步區(qū)域復(fù)制（區(qū)域第一） 第三步品牌運(yùn)作（平臺資本） 店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，銷售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門店運(yùn)營管理手冊 提煉單店盈利模型 單店盈利：樣板店打造
連鎖總部店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系 連鎖品牌培養(yǎng)合格店長的速度 就是連鎖品牌盈利開店的速度 老板不敢離開公司，店長沒辦法復(fù)制 開店沒有店長可派，開了門店不盈利 你需要：門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 店長標(biāo)準(zhǔn)化+銷售標(biāo)準(zhǔn)化
李一環(huán)店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法 第一步：分析店長職責(zé)定標(biāo)準(zhǔn) 第二步：提煉店長標(biāo)準(zhǔn)顯價值 第三步：復(fù)制店長標(biāo)準(zhǔn)成課件 第四步：訓(xùn)練店長標(biāo)準(zhǔn)重實(shí)戰(zhàn) 第五步：執(zhí)行店長標(biāo)準(zhǔn)出績效 麥當(dāng)勞和肯德基全球開店方法論
店長標(biāo)準(zhǔn)化流程是工作流程 店長標(biāo)準(zhǔn)化管理是運(yùn)營方法 店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊是動作技能 店長標(biāo)準(zhǔn)化提煉是提升效率 店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制是創(chuàng)造價值 讓連鎖總部的戰(zhàn)略落地執(zhí)行 李一環(huán)店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制五步法 兵馬未動，糧草
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