店長(zhǎng)強(qiáng)則連鎖總部強(qiáng)！ 店長(zhǎng)已經(jīng)成了連鎖企業(yè)的“命脈” 未來(lái)還將承擔(dān)更多角色。 對(duì)連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)， 未來(lái)將是“得店長(zhǎng)者得天下” 只有單店利潤(rùn)才連鎖總部的核心 單店的經(jīng)營(yíng)與利潤(rùn)是連鎖企業(yè)的核心 因此店長(zhǎng)的
不敢培養(yǎng)你公司的銷(xiāo)售 你害怕萬(wàn)一他離職了怎么辦 那不是白培養(yǎng)了嗎 你換一個(gè)角度想一想，不培養(yǎng)銷(xiāo)售 他是不是每天還在接待客戶 是讓銷(xiāo)售趕走客戶，還是簽下單 是培養(yǎng)銷(xiāo)售成本高，還是客戶流失高 如果一家公
連鎖門(mén)店擴(kuò)張路徑 第一步單店贏利（模式沉淀） 第二步區(qū)域復(fù)制（區(qū)域第一） 第三步品牌運(yùn)作（平臺(tái)資本） 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè) 提煉單店盈利模型 單店盈利：樣板店打造從選址，
兵馬未動(dòng)，糧草先行 門(mén)店未開(kāi)，店長(zhǎng)先有 有多少店長(zhǎng)，就開(kāi)多少門(mén)店 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 是連鎖總部戰(zhàn)略擴(kuò)張課題 是門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制第一課 連鎖門(mén)店擴(kuò)張路徑 第一步單店贏利（模式沉淀） 第二步區(qū)域復(fù)制（區(qū)域第
店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：門(mén)店人才快速?gòu)?fù)制 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：減輕店長(zhǎng)工作難度 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：不靠悟性，靠標(biāo)準(zhǔn)化 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：每個(gè)店員有機(jī)會(huì)做店長(zhǎng) 店長(zhǎng)拿公司錢(qián)試錯(cuò)，傷了品牌 店長(zhǎng)拿店員練手，一直在招聘 店長(zhǎng)拿客戶摸索，
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：店長(zhǎng)復(fù)制 無(wú)店長(zhǎng)，不擴(kuò)張 店長(zhǎng)是門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：管理門(mén)店出效率 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：運(yùn)營(yíng)門(mén)店出利潤(rùn) 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：培訓(xùn)店員出人才 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：服務(wù)客戶出復(fù)購(gòu) 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：執(zhí)行戰(zhàn)略出戰(zhàn)術(shù)
門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：企業(yè)好處 是連鎖企業(yè)低成本戰(zhàn)略 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 是連鎖企業(yè)賺錢(qián)的利器 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 是連鎖老板必修第一課 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：崗位標(biāo)準(zhǔn)化 店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化：讓店長(zhǎng)沒(méi)有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) 銷(xiāo)售標(biāo)準(zhǔn)化：
用門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化減少制度 用訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)員工 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 多一些流程，少一些責(zé)罵 多一些標(biāo)準(zhǔn)，少一些制度 多一些輔導(dǎo)，少一些懲罰 李一環(huán)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制流程 店長(zhǎng)+標(biāo)準(zhǔn)化+訓(xùn)練+機(jī)制=標(biāo)桿店長(zhǎng) 銷(xiāo)售
從店長(zhǎng)摸索成長(zhǎng)到店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制 店長(zhǎng)：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù) 店長(zhǎng)：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者 店長(zhǎng)：門(mén)店最前線的指揮官 店長(zhǎng)：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤(rùn) 店長(zhǎng)：解放門(mén)店老板的時(shí)間 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制培訓(xùn)心得： 很高興參加
李一環(huán)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制：四步法 提煉：門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn) 編寫(xiě)：門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè) 訓(xùn)練：門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理人員 督導(dǎo)：門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理執(zhí)行 門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程主要包括以下環(huán)節(jié)：迎客：積極主動(dòng)接待顧客，面帶微笑。引
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