《TTT內(nèi)部講師培訓(xùn)及輔導(dǎo)方案》方案項(xiàng)目目標(biāo)：本培訓(xùn)項(xiàng)目較為全面地提供了作為一個(gè)培訓(xùn)人員應(yīng)具備的基本技能并提供了完整的訓(xùn)練和跟進(jìn)的過(guò)程，是專(zhuān)門(mén)為那些想讓他們的課程變得更為系統(tǒng)、高效、實(shí)用的培訓(xùn)師而設(shè)計(jì)
營(yíng)造高度互動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境1. 學(xué)員參與不足的表現(xiàn)a) 總是緘默不語(yǔ)b) 總是同意c) 從不或很少挑戰(zhàn)和提問(wèn)d) 遲到早退e) 回答問(wèn)題不積極或者敷衍f) 不積極參與練習(xí)和操作2. 為什么不能引起學(xué)員的參
如何有效利用和管理培訓(xùn)時(shí)間1． 培訓(xùn)開(kāi)始以前的時(shí)間管理a) 來(lái)到培訓(xùn)班或培訓(xùn)項(xiàng)目以前，要做好計(jì)劃和準(zhǔn)備b) 籌劃日程表時(shí)，要留出一點(diǎn)富裕時(shí)間以作緩沖c) 在培訓(xùn)開(kāi)始前盡可能多地準(zhǔn)備好卡片2． 管理“全
如何提升學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程的熱情和興趣？1． 按成人學(xué)習(xí)原則，激發(fā)學(xué)員實(shí)行成人學(xué)習(xí)原則，僅有激勵(lì)和教授是不夠的，你必須知道一個(gè)激發(fā)人們斗志的氛圍。形成和構(gòu)建一種高度的行為道義。你的主要激發(fā)工具是激情：對(duì)學(xué)
近一年來(lái)，身體時(shí)有微恙，常去看病。在醫(yī)院候診時(shí)無(wú)事可做，便胡思亂想。因?yàn)樽约航?jīng)常為企業(yè)做培訓(xùn)，不由自主地就把在醫(yī)院發(fā)生的事聯(lián)想到了自己的職業(yè)。誰(shuí)也不希望自己生病，現(xiàn)在越來(lái)越多的人開(kāi)始意識(shí)到防病的重要了
客戶(hù)：東方泵業(yè) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2005/6/1 0:00:00 課程背景： 好的課程從根本上來(lái)說(shuō)是設(shè)計(jì)出來(lái)的。本課程是培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，它提供給你一個(gè)實(shí)用的一步接一步的課程設(shè)計(jì)流程。
客戶(hù)：招商銀行 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2012/4/2 0:00:00 1. 課程概覽 • 現(xiàn)狀分析及課程目標(biāo) • 課程簡(jiǎn)介及學(xué)習(xí)收獲 2. 對(duì)情境和問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施 &
客戶(hù)：聯(lián)合汽車(chē)電子 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/4/2 0:00:00 • 談判的基本概念 - 什么是談判 - 雙贏的基本原則 - 雙贏談判的特點(diǎn) - 雙贏與談判中的回轉(zhuǎn)空間
客戶(hù)：百威英博啤酒公司 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/4/17 0:00:00 1、 什么是團(tuán)隊(duì) 2、 團(tuán)隊(duì)的四個(gè)層次 3、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段 4、 高效團(tuán)隊(duì)的七要素 1） 要素一： 清晰的共
客戶(hù)：歐萊雅公司 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2006/11/30 0:00:00 卓越的客戶(hù)服務(wù) • 客戶(hù)服務(wù)的基本觀念 - 為什么客戶(hù)服務(wù)是必需的？ - 客戶(hù)服務(wù)是什么？ - 客戶(hù)服
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