人員、戰(zhàn)略、運營室執(zhí)行力的三大核心流程，戰(zhàn)略等于做正確的事，運營等于把事做正確，人員等于用正確的人。三項流程的鏈接和綜合的程度，就表現(xiàn)為執(zhí)行力。

只有具備了科學和完善的人員流程體系，企業(yè)的執(zhí)行力才會大幅度提高。人員流程必須用戰(zhàn)略流程、運營流程相結(jié)合，并高見一個完善的領導人才儲備管道，以儲備可造之才。另外，人員流程還必須與企業(yè)的經(jīng)營目標相連接。

一個可執(zhí)行的戰(zhàn)略流程規(guī)劃，是提高組織執(zhí)行力的基礎和前提。制定戰(zhàn)略規(guī)劃，必須進行企業(yè)內(nèi)部分析和可執(zhí)行性、實用性、可接受性的評估。合理的戰(zhàn)略流程，是為了戰(zhàn)略更適于執(zhí)行。因此，不僅要有效地制定戰(zhàn)略，而且也要有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。

企業(yè)要實現(xiàn)最終目標，必須將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)換為運營計劃。運營計劃必須建立在正確的前提條件之上，并進行評估。跟蹤和調(diào)整是保證運營計劃得以完成的重要手段。制定部門工作計劃也是運營流程的重要組成部分。