如何描述使命？ 公司的使命（宗旨）(一) 如何規(guī)劃公司的使命公司使命（Mission）：使命回答：企業(yè)要干什么？是你這家公司對(duì)自身和社會(huì)發(fā)展所做出的承諾，是公司存在的根本理由和終極意義。是你和公
如何規(guī)劃公司的愿景 如何規(guī)劃公司的愿景公司的遠(yuǎn)景、使命、核心價(jià)值觀這三項(xiàng)內(nèi)容，我認(rèn)為在企業(yè)文化體系當(dāng)中是非常核心的內(nèi)容。而且我發(fā)現(xiàn)很多公司也有這些內(nèi)容，但卻非常不規(guī)范，比如：它的遠(yuǎn)景看起來像使命，
如何編制企業(yè)文化手冊(cè)（下） （一）公司歷史這部分內(nèi)容可以分為6個(gè)部分： 1. 公司的發(fā)展與介紹：公司的發(fā)展歷史，及目前情況概述等。包括公司全稱、規(guī)模、人數(shù)、企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)模式以及公司未來的發(fā)展方向
企業(yè)文化手冊(cè)的基本框架（上） 企業(yè)文化手冊(cè)的基本框架企業(yè)文化手冊(cè)是企業(yè)文化理念的可視載體，它可以獨(dú)立成冊(cè)，也可以是公司管理制度、章程中的一個(gè)部分。無論是單獨(dú)成冊(cè)，還是體現(xiàn)在公司章程中的某一章節(jié)，文
文化咨詢?yōu)槭裁绰涞仉y 文化咨詢?yōu)槭裁绰涞仉y很多的企業(yè)家都注意到了公司文化建設(shè)的缺失，很多公司的CIS也都在“被建設(shè)”著，但也有相當(dāng)比例的企業(yè)文化咨詢都是“爛尾樓”工程，企業(yè)對(duì)咨詢的結(jié)果始終滿意度不高
推動(dòng)文化落地的四個(gè)主要步驟 推動(dòng)文化落地的四個(gè)主要步驟（一）建平臺(tái)想要落地文化，先要有個(gè)載體或是媒介來幫助我們實(shí)現(xiàn)，首先要建立共享平臺(tái)，比如公司OA系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、論壇、QQ群、微信群等，哪怕是個(gè)
一家公司是否有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 一、 咱家公司有沒有文化？ 那貴公司到底有沒有企業(yè)文化呢？我可以明確的告訴您，有！而且是已落地的文化，但卻不一定是你想要的文化！請(qǐng)問：你們公司現(xiàn)在沒有“游戲規(guī)則”
究競(jìng)什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化有什么作用？ 一、 什么是企業(yè)文化？我們分享了這么多的企業(yè)文化的內(nèi)容，那什么是企業(yè)文化？真要我們給出個(gè)概念還的確很難描述到位，事實(shí)上關(guān)于企業(yè)文化的概念，到今天也沒有一個(gè)
企業(yè)文化變革與推動(dòng)的契機(jī) 企業(yè)文化變革與推動(dòng)的契機(jī)我們都想建設(shè)企業(yè)文化，把自己的公司打造為有文化的公司，但什么時(shí)候是企業(yè)文化變革與推動(dòng)的好時(shí)機(jī)呢？二種情況是企業(yè)文化變革的好契機(jī)：1. 企業(yè)沒
企業(yè)文化落地五化操作要點(diǎn)（下） (二) 行動(dòng)化文化建設(shè)過程中，要盡量多的讓員工參與其中，在本媒體或是《輕松落地企業(yè)文化》書中，所有用來打造文化容力工具，都是需要員工參與進(jìn)來的，讓大家行動(dòng)起來，在行
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