企業(yè)文化變革與推動的契機

 企業(yè)文化變革與推動的契機

我們都想建設企業(yè)文化，把自己的公司打造為有文化的公司，但什么時候是企業(yè)文化變革與推動的好時機呢？二種情況是企業(yè)文化變革的好契機：

1.       企業(yè)沒文化或企業(yè)文化落伍

這種情形出現在企業(yè)文化發(fā)展的第一階段末、第二階段初。公司已經發(fā)展到一定階段了，在行業(yè)內已經是小有名氣，取得一定的市場地位了，而且公司還在快速擴張階段，這個階段是急需提高整個團隊凝聚力，需要思想更加統(tǒng)一的階段，而公司卻還沒有文化，或是文化嚴重過時，企業(yè)形象落伍。在這種情況下，沒的說，當然要抓公司文化建設，隨時都可以考慮推動。

2.       企業(yè)經營戰(zhàn)略發(fā)生較大轉變

這種情形大多發(fā)生在經二階段和第三階段初期。在這些階段過程中，公司剛好有一個轉折，碰上了一個機會，形勢也有這個訴求，這時是進行文化變革、突破的好時機。一般有以下幾種情況：

①       新公司設立或合并成企業(yè)集團，這是文化導入的最佳時機。

②       新產品的開發(fā)與上市。

③       配合國內或國際重大活動

④       企業(yè)周年紀念慶典活動。

⑤       企業(yè)擴大營業(yè)內容，朝著多元化經營發(fā)展。

⑥       企業(yè)改變經營戰(zhàn)略。

⑦       經營存在危機，經營理念需要重整與再建立。

⑧       競爭性產品性格模糊，品牌差異性不明確。

⑨       進軍海外市場，邁向國際化經營。

10  企業(yè)某類咨詢項目的啟動。