今天這篇文章，希望你帶著這樣一個(gè)問(wèn)題開(kāi)始。思考一下，作為老板如果你給自己放假一個(gè)月，你的公司會(huì)怎樣？

入企咨詢這么多年，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的兩類(lèi)老板，什么都會(huì)和什么都不會(huì)的老板。

第一種老板可以說(shuō)是特種兵一樣的人物，什么工作都會(huì)做，什么工作都能做好，畢竟從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始公司所有大大小小的事情都有關(guān)注和經(jīng)歷，我們稱(chēng)之為“全能型老板”，可是他卻很難培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，每天自己很忙，工作繁多，加班加點(diǎn)很努力，卻得不到最想要的成果。

還有一種老板，一周才來(lái)辦公室?guī)状?，?lái)了呆的時(shí)間也不是很長(zhǎng)，不知什么時(shí)候人家下班了走了，我們稱(chēng)之為“偷懶型老板”，可是公司的成績(jī)確是做得風(fēng)生水起，并不比我們費(fèi)心費(fèi)力做的差。

為什么看著這么懶散，還和我們努力的不相上下甚至還要做得好呢？ 這時(shí)我們?nèi)滩蛔?huì)怪自己沒(méi)有那么好的運(yùn)氣，遇到好的機(jī)遇和好的人才?？赡芤矔?huì)抱怨和滿腹牢騷，怎么我這么努力優(yōu)秀的人還不如整天渾水摸魚(yú)的干的省時(shí)省力。

老板員工不要做成兩條平行線。

你為什么干得這么累，還這么心碎？ 很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)這種情況，員工早早下班，老板點(diǎn)燈熬油；員工從充滿激情到死海一片，老板越干越累，活越來(lái)越多，卻無(wú)人可以分擔(dān)自己的壓力； 員工說(shuō)我也想為老板分擔(dān)壓力和工作任務(wù)啊，可是每次老板都急匆匆的自己干完了；老板說(shuō)我也想讓員工幫我分擔(dān)，可是這個(gè)關(guān)鍵任務(wù)我怕他做不好影響最終結(jié)果，這個(gè)任務(wù)太重要了...... 還有很多這樣類(lèi)似的情況，比如說(shuō)老板覺(jué)得員工缺乏創(chuàng)新性和創(chuàng)造力，缺乏自主學(xué)習(xí)的能力等等，員工覺(jué)得老板不信任我，不給我充分授權(quán)，我的方案很難說(shuō)服老板，老板總覺(jué)得自己的更好等等。 這樣類(lèi)似的情景你是否很熟悉，這個(gè)時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)，公司陷入了一種怪圈，就是老板和員工不在一個(gè)頻道上，員工有勁沒(méi)處使，老板找不到得力的員工，雙方都在找彼此，卻像兩條平行線一直不能相交。

躬身入局，無(wú)需親力親為。

怎么辦呢，最需要調(diào)整和思考的就是我們自己。首先作為全能型老板，最忌諱凡事親力親為。 我們總是不太相信員工，不給員工成長(zhǎng)試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，對(duì)什么人都不放心，總以為下屬在隨時(shí)隨地準(zhǔn)備欺騙自己，這種情況在小作坊、夫妻店、小團(tuán)隊(duì)等非常常見(jiàn)。 管理者親力親為是造成組織工作效率低下的最主要原因，而且會(huì)打擊下屬的工作熱情，甚至造成人才流失。古人云：“自為則不能任賢，不能任賢則群賢皆散。也就是說(shuō)管理者凡事事必躬親，就是對(duì)下屬不信任，不信任就導(dǎo)致不肯放權(quán)，而不放權(quán)就會(huì)讓員工覺(jué)得自己不被認(rèn)可，久而久之導(dǎo)致人才流失。

把手放兜里，學(xué)會(huì)信任授權(quán)。

當(dāng)我們把一件事情授權(quán)給下屬去做時(shí)，如果下屬的行為與我們的認(rèn)知出現(xiàn)偏差，我們就想插手自己來(lái)做，這幾乎已經(jīng)形成了你的本能反應(yīng)。一件事情的成功可以有多種方式，為什么你一定認(rèn)為你的方法就是最優(yōu)解呢？

要學(xué)會(huì)適時(shí)放手，用結(jié)果說(shuō)話?？赡苣銜?huì)覺(jué)得我充分授權(quán)員工，按照他的想法可是最后結(jié)果搞砸了，還不如按照我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)做。但是，你要知道，哪一個(gè)員工的培養(yǎng)與成長(zhǎng)不需要交些學(xué)費(fèi)呢，有舍才有得，這個(gè)就是企業(yè)給予員工成長(zhǎng)的平臺(tái)和空間，但是我們要能夠根據(jù)實(shí)際情況來(lái)判斷和決策對(duì)員工適時(shí)授權(quán)，而不是授權(quán)了你就什么都不管。凡事都一再插手只是會(huì)長(zhǎng)此以往無(wú)限循環(huán)的自己來(lái)做，久而久之全公司只有你最累，這樣大的環(huán)境氛圍土壤就培養(yǎng)了巨嬰型員工。

老板什么都會(huì)，這個(gè)人設(shè)害死人。

你無(wú)需在員工面前樹(shù)立一個(gè)老板什么都會(huì)、什么都懂的人設(shè)，老板是需要員工的。馬云曾說(shuō)：“很多競(jìng)爭(zhēng)者嘲笑我不懂技術(shù)，但恰恰因?yàn)槲也欢夹g(shù)，所以阿里的技術(shù)是三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭（百度、阿里、騰訊）中最強(qiáng)的。

很多人很困惑，為什么呢？馬云接著說(shuō)：“因?yàn)槲页绨莨こ處?，所以我沒(méi)有辦法和我的工程師吵架，而如果我是一個(gè)內(nèi)行，我的工程師可能就會(huì)很悲催，我大概會(huì)三天兩頭就要忍不住指點(diǎn)他們一下。幸虧我不懂，我才好奇，我才敬仰，我才讓工程師做技術(shù)上的決定。

對(duì)于家庭也是一樣的，勤快的母親為什么培養(yǎng)的多數(shù)是懶惰的孩子。每個(gè)孩子生來(lái)都是平等的，但是在不一樣的家庭環(huán)境、家庭教育這片土壤中因不同的人卻會(huì)培養(yǎng)出千差萬(wàn)別的孩子。

老板有一件事必須懂，識(shí)人用人。

古往今來(lái)，具有知人善任的能力是老板成就大業(yè)不可或缺的因素。漢高祖劉邦，無(wú)論從財(cái)力還是實(shí)力上戰(zhàn)勝項(xiàng)羽，靠的就是善于用人。劉邦建立漢朝即位的同年6月，在雒陽(yáng)的南宮開(kāi)慶功宴，宴席上，他總結(jié)了自己取勝的原因（用今天的白話文來(lái)說(shuō)大意如下）：“論運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應(yīng)糧草，我又不如蕭何；論領(lǐng)兵百萬(wàn)，決戰(zhàn)沙場(chǎng)，百戰(zhàn)百勝，我不如韓信?？墒牵夷茏龅街松朴?，發(fā)揮他們的才干，這才是我們?nèi)俚恼嬲?。至于?xiàng)羽，他只有范增一個(gè)人可用，但又對(duì)他猜疑，這是他最后失敗的原因。

對(duì)于企業(yè)，失敗的原因或許各有不同，成功的關(guān)鍵卻是相同的。人才是企業(yè)重要的資本，如何識(shí)人、用人，使人才發(fā)揮最大效能，是管理者一直在思考的問(wèn)題。讓人才盡其所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合理搭配，發(fā)揮“組合拳”的作用，我們可以試試。

最后，做一個(gè)會(huì)偷懶的領(lǐng)導(dǎo)者。

會(huì)偷懶是一種智慧，時(shí)間精力有限，放手下屬成長(zhǎng)的同時(shí)，自己也獲得升級(jí)。

1.做組織需要的事，而不是自己喜歡的事。

2.做重要緊急的事，我們就是救火隊(duì)長(zhǎng)，做重要不緊急的事,才能運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外。

商廚營(yíng)銷(xiāo)咨詢《威猛達(dá)飛龍計(jì)劃》（董事長(zhǎng)胡勤有與任超一老師）

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