工業(yè)工程(Industrial Engineering,簡(jiǎn)稱(chēng)IE),它以現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)為背景,對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。在世界上諸多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用,如美國(guó)、德國(guó)、日本等,其經(jīng)
TPM(Total Productive Maintenance)全員生產(chǎn)力維護(hù) 所有知名企業(yè)都推行TPM,世界500強(qiáng)企業(yè)視TPM為企業(yè)成功的制勝法寶。豐田汽車(chē),在全球豐田組織中推進(jìn)持續(xù)改善的社風(fēng);
企業(yè)基層班組長(zhǎng)管理面臨的問(wèn)題: 班組干部缺乏自我認(rèn)識(shí),被動(dòng)接受工作,缺少主動(dòng)思考的能力; 班組干部對(duì)自己的工作職責(zé)不清楚,不知道每天應(yīng)該做什么;