工業(yè)工程（Industrial Engineering，簡(jiǎn)稱IE），它以現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)為背景，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用。在世界上諸多工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛應(yīng)用，如美國(guó)、德國(guó)、日本等，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展都與其工業(yè)工程（IE）的實(shí)力有著密切的聯(lián)系。 課程背景 經(jīng)過了百年歷史的IE通過對(duì)組織、流程、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等的科學(xué)管理，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益，被業(yè)界公認(rèn)為能有效幫助企業(yè)提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。 IE在企業(yè)得到重視和廣泛的應(yīng)用，同時(shí)也出現(xiàn)在應(yīng)用IE進(jìn)行工作改善時(shí)，個(gè)別IE工程師雖理論知識(shí)扎實(shí)，在推動(dòng)工作改善過程中，缺乏有效組織管理經(jīng)驗(yàn)，造成改善項(xiàng)目失敗。也有未能對(duì)IE知識(shí)透徹理解，生搬硬套，缺乏系統(tǒng)全局觀， 給企業(yè)造成不必要的損失。 課程收益 系統(tǒng)理解IE的基本知識(shí)，建立系統(tǒng)全局觀； 掌握現(xiàn)代IE的主要改善方法與工具； 提高學(xué)員應(yīng)用IE實(shí)施改善的實(shí)戰(zhàn)能力； 提高學(xué)員的組織管理能力； 推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化。 課程大綱： 第一章節(jié)：IE概論  IE發(fā)展簡(jiǎn)史  IE在企業(yè)的應(yīng)用與拓展  IE與精益生產(chǎn) 第二章節(jié)：IE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用之程序分析  程序分析的目的  產(chǎn)品工藝分析  作業(yè)流程分析  聯(lián)合作業(yè)分析  程序分析的改善方法 --案例: 生產(chǎn)崗位作業(yè)分析實(shí)例 --練習(xí)：對(duì)錄像中實(shí)例進(jìn)行作業(yè)分析 第三章節(jié)：IE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用之現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)  現(xiàn)場(chǎng)布局設(shè)計(jì)基本原則  幾種Layout 布局類型  基于流程的布局  基于產(chǎn)品的布局  固定式布局  細(xì)胞式生產(chǎn)布局  柔性制造生產(chǎn)布局 --案例:現(xiàn)場(chǎng)布置與物流分析 --練習(xí)：對(duì)你所熟悉的產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局優(yōu)化設(shè)計(jì) 第四章節(jié)：IE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用之動(dòng)作分析  動(dòng)作分析的目的  動(dòng)作分析的要領(lǐng)與改善順序  動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則  沙布利克分析 --案例:組裝崗位作業(yè)動(dòng)作分析 --練習(xí)：對(duì)你所熟悉的一個(gè)生產(chǎn)崗位作業(yè)動(dòng)作分析并改善 第五章節(jié)：IE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用之時(shí)間研究分析  時(shí)間研究目的  時(shí)間研究的方法  預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定 --案例:工件加工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) --練習(xí)：錄像中的產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 第六章節(jié)：IE實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用之標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理  作業(yè)組合設(shè)計(jì)  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三件套  生產(chǎn)平衡率管理  標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與持續(xù)改善 --案例: 生產(chǎn)線平衡改善實(shí)例 --練習(xí)：錄像中的生產(chǎn)線平衡改善 第七章節(jié)：IE實(shí)戰(zhàn)之改善活動(dòng)的組織與管理  改善活動(dòng)的形式與改善體系的構(gòu)建  改善活動(dòng)的步驟  改善活動(dòng)的管理要點(diǎn)  企業(yè)系統(tǒng)性持續(xù)改善規(guī)劃 ================================================================================== 授課時(shí)間：2~3天（6H/天）