課程內(nèi)容： 前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別 第一部分：團(tuán)隊建設(shè)的前提 1． 企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系 2． 企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系 3． 團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系 4． 價值觀訓(xùn)
【課程內(nèi)容】 《銷售型團(tuán)隊管理實戰(zhàn)》——（共計4課時） 一、關(guān)于8090后的研究 1、吐槽8090后 2、8090后到底想要什么 二、如何制造壓力 1、“SMART”原則 2、銷售目標(biāo)管理（“MBO”
《贏在當(dāng)代》——（共計4課時） 一、管理的本質(zhì) 1、管理是科學(xué)還是藝術(shù) 2、管理者與普通員工的區(qū)別 3、什么是“管理” 二、管理者的多重身份 1、精神領(lǐng)袖 2、啦啦隊長 3、王牌教練 4、團(tuán)隊一員
課程大綱： 第一單元：團(tuán)隊執(zhí)行力的要素 1、視頻案例：這樣的團(tuán)隊為什么具有如此超強(qiáng)的執(zhí)行力？ 2、什么是組織執(zhí)行力 3、執(zhí)行力的三要素 4、高效執(zhí)行團(tuán)隊的特征 5、以文化來塑造團(tuán)隊 6、互動游戲：新諾
《管理的藝術(shù)》——（共計7課時） 一、管理的本質(zhì) 1、管理是科學(xué)還是藝術(shù) 2、管理者與普通員工的區(qū)別 3、什么是“管理” 二、管理者的多重身份 1、精神領(lǐng)袖 2、啦啦隊長 3、王牌教練 4、團(tuán)隊一員
一、溝通基本概念 1. 什么是溝通 2. 溝通常見的錯誤觀念 3. 溝通的基本步驟 二、有效溝通技巧 1. 溝通的五大理念 1) 需要是溝通的源泉 2) 雙贏是溝通的原則 3) 人格魅力是溝通的基礎(chǔ)
第一部分：團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ) 1． 企業(yè)文化與團(tuán)隊建設(shè) 2． 團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系 3． 價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟 4． 如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀 5． 價值觀--大處統(tǒng)一，小處尊
第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 上午 第一模塊：問題診斷——企業(yè)溝通基礎(chǔ)認(rèn)知 第一節(jié)：活動導(dǎo)入——企業(yè)溝通鏈條中定位認(rèn)知 繪制組織結(jié)構(gòu)圖 繪制溝通關(guān)系部門和溝通障礙節(jié)點 確定跨部門溝通中定位 跨部門溝
第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 7課時 第一模塊：深度營銷前提——搭建關(guān)鍵決策者溝通平臺 第一節(jié)：自我修煉——輕松自如的面對關(guān)鍵決策者 關(guān)注：決策者興趣、家人、訴求 積累：我方與客方行業(yè)知識沉淀 -積
時間 內(nèi)容 收益 第一天 2課時 第一模塊：自我定位——什么是管理者 第一節(jié)：中堅力量 管理者的角色定位 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者 效率與效能 目標(biāo)與過程 第二節(jié)：你和你的團(tuán)隊 管理者必備的7T要素 打造一個臭
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