一、 解讀組織執(zhí)行力問題： 1. 思考：你順序是什么？ 2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題 3. 解讀組織執(zhí)行力問題 4. 商界領袖談執(zhí)行力 5. 執(zhí)行力核心：工作重在到位 6. 執(zhí)行力要素：結果
三、課程大綱： 第一單元: 終端的認識 一、終端的重要性 二、企業(yè)的終端困局 1、1小2大的市場現狀：增長小、競爭大、成本大 2、區(qū)域經理的迷局：該做的都做了，還能怎么辦？ 三、終端運作常見經營問題
課程大綱： 前 言： 1. 思考：你順序是什么？ 2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題 3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 4. 商界領袖談執(zhí)行力 5. 什么是執(zhí)行兵法？ 第一部分：執(zhí)行力的
【培訓提綱】 一、角色認知 1. 職業(yè)思維訓練 作為下屬的職業(yè)經理 作為下屬的角色－－職務代理人 作為下屬的四項職業(yè)準則 作為同
一、直面挑戰(zhàn)： 得渠道者得天下。面對群狼環(huán)伺的市場，如何構建起健全的網絡？經/分銷商的開發(fā)與談判是銷售人員永遠要修煉的武功。優(yōu)質經銷商的選擇至關重要，找到一個適合的經銷商，市場就成功了一半。但是一流的
【培訓提綱】 前言 管理是什么？ 視頻：修女也瘋狂 管理者的六項管理職能 - 規(guī)范流程的優(yōu)化 - 目標任務的管理 - 下屬績效的改進 - 人才梯隊
【培訓提綱】 1. 性格判斷分組交流 自我介紹 九型人格畫像對照 性格分析 2. 九型人格測評 3. 九型人格概述 九型人格起源
1. 管理是什么 視頻：修女也瘋狂 管理者六項職能 探討：什么時候要做團隊氛圍建設？ 2. 激勵的四個原則 時機原則 - 案例：
一、輔導員的角色認知 1、輔導與員工成長 2、案例：教練型領導 3、討論：諸葛亮是不是一個好領導 4、員工培養(yǎng)的三種形式 自我啟發(fā) 在崗輔導 脫產
第一單元：廠商在同一條繩子上---管好“兩只螞蚱” 一、廠商共心方可贏天下： 1、廠商雙贏的種種理解 2、結婚（簽約）/生子（上市）/教子（做大市場）/過日子（協(xié)調沖突二、經銷商“不愿投入”的原因分析
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