第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 1課時 引題一：我們處在一個怎樣的變局環(huán)境中 國外大公司通信支出減少，大客戶層級下降？ 3G給我們帶來什么？ 激勵競爭格局，客戶需求多元化？ 產(chǎn)品多元化，造就客戶身份多
第一天 時間 內(nèi)容 方法 目的 1課時 解讀1：淘寶雙十一營銷成功 搶得先機，先聲奪人！ 廣告投放目標——穩(wěn)定的大流量=高PV、高點擊率 廣告位選擇——定價CPM、鉆石展位通投作為雙十一全程基礎(chǔ)商業(yè)流
時間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 第一模塊：本質(zhì)透析——流量營銷策劃人員認識流量經(jīng)營的本質(zhì) 第一節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)下流量經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程 移動互聯(lián)網(wǎng)下的電信運營商競爭態(tài)勢 移動互聯(lián)網(wǎng)
上午 第一模塊：認識管理 認識領(lǐng)導(dǎo) 第一節(jié)：認識管理 認識領(lǐng)導(dǎo) 管理的主要內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)的基本含義 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異:比較與研討練習 第二節(jié)：集團客
課程大綱 時間 內(nèi)容 收益 第一天 上午 引題：產(chǎn)品管理最佳模式及案例分析 打造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理 對產(chǎn)品經(jīng)理的建議 產(chǎn)品管理的業(yè)界最佳模式
第一部分：在競爭市場上“贏”的關(guān)鍵要素 競爭市場的構(gòu)成與概念 產(chǎn)品、產(chǎn)品的生命周期與定價策略 廣告、促銷、市場分配和分割、產(chǎn)品定位、品牌、競爭 &
【課程背景】 目前在中國移動三大服務(wù)窗口中，營業(yè)廳是與客戶直接接觸的第一平臺，是中國移動對外窗口的核心，但由于近年來移動公司市場發(fā)展迅速，自辦網(wǎng)點建設(shè)速度快速增長，一線的基層管理人員前期儲備不足，營業(yè)
【課程背景】 代辦渠道是中國移動市場推進的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品傳向用戶的通路，擁有了渠道就控制了市場。隨著競爭壓力的增加，渠道的中心工作也發(fā)生了轉(zhuǎn)移，如何有效提升簽約渠道的放號能力、新業(yè)務(wù)營銷能力成為渠道
【課程背景】 1、提升中國移動渠道銷售的專業(yè)形象，提升中國移動品牌影響力，擴大移動的市場占有率，打造一流的專業(yè)規(guī)范的移動代銷店，為3G時代的到來做好準備！ 2、本著規(guī)范移動管理，利于代銷店營業(yè)的原則，
【課程背景】 3G市場的競爭從資費、業(yè)務(wù)端的發(fā)力升級到3G手機終端的競爭！ ——智能手機已經(jīng)成為運營商名副其實的最大創(chuàng)收點，大有變?yōu)橹е蜆I(yè)務(wù)的趨勢。 各方對價值鏈話語權(quán)展開爭奪，異質(zhì)化競爭風起云涌！
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