如何站在企業(yè)的立場(chǎng)上，通過(guò)合理的途徑選擇和挖掘外部的優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)各種形式輸送到企業(yè)內(nèi)部，協(xié)助服務(wù)的企業(yè)對(duì)發(fā)展中的培訓(xùn)需求進(jìn)行最大限度的智慧支持，也可以叫做企業(yè)培訓(xùn)部外設(shè)。

    這樣，企業(yè)的HR就有更多時(shí)間從紛繁蕪雜的事務(wù)性工作中抽身出來(lái)，更多關(guān)注企業(yè)的管理短板和核心價(jià)值以及發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)的HR要從人事服務(wù)上升到專業(yè)顧問(wèn)甚至企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，必須要有一個(gè)成熟的外部人力資源服務(wù)性行業(yè)做支撐，目前的培訓(xùn)公司還沒(méi)有達(dá)到這個(gè)高度。