有一個(gè)小故事說，有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里。考試前兩天他做了三個(gè)夢，第一個(gè)夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是非企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要方法，也是企業(yè)效益提高的重要途徑，其培訓(xùn)類型從總體上可以分為如下三種：公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部老師的內(nèi)部
有了高層的想法（idea），有了中層的規(guī)劃設(shè)計(jì)（plan），再加上企業(yè)本就存在的執(zhí)行能力（do），做起一件事來，才能夠各方力量協(xié)調(diào)一致，無往而不利。 在咨詢工作中，我接觸的很多客戶公司里都存在這么一種
一、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。日本企業(yè)的管理非常嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，有非常完善的企業(yè)管理制度、流程體系，日本企業(yè)的執(zhí)行力度非常強(qiáng)，他們有非常強(qiáng)的執(zhí)行意識，尊重規(guī)則、遵守規(guī)則，從會長到基層員工都會嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，按照
大千世界，蕓蕓眾生。人格魅力中有一種成分叫“大氣”。無論一個(gè)人的地位是高是低，事業(yè)是大是小，身份是顯是微，一個(gè)人的魅力如何，關(guān)鍵看“大氣”與否。什么是大氣？大氣是一個(gè)人做人做事的風(fēng)范、態(tài)度、氣質(zhì)、氣度
HR們都在呼喊要成為戰(zhàn)略專家，業(yè)務(wù)合作伙伴（BP）。同時(shí)很多企業(yè)人資部的組織架構(gòu)也變成了三支柱式管理。在實(shí)際工作中，這些企業(yè)的HR們?nèi)匀粺o法逃脫日常事務(wù)型工作，更有HRBP陷入到惡性的循環(huán)中去，他們的
一位全球500強(qiáng)的企業(yè)總裁一天閑來無事走進(jìn)公司，公司職員這樣問他：“這里沒什么事兒，您怎么來了?”那位老板笑了一下說：“對啊，沒事我先走了。”說完后轉(zhuǎn)身走了。兵隨將轉(zhuǎn)，天下無不可用之人，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)內(nèi)部存在不同的層級，再怎么強(qiáng)調(diào)“革命工作，分工不同”，也無法掩蓋層級本身的存在。不同的層級，有不同的技能和資歷要求，對應(yīng)著不同的待遇和壓力。沒有一代人的青春是容易的，也沒有哪個(gè)層級的生存是輕松的。
1 怎樣才能產(chǎn)生智慧？無關(guān)生智 局外生智只有這個(gè)事與你無關(guān)時(shí)才會自由想象自由發(fā)揮如演講也就是完全流淌、分享，而普通人都用能力方法去講如愛情，跟我自己無關(guān)，反正我愛你，你如何對我與我沒關(guān)，核心在于愿意。
管理者的任務(wù)繁多，決策只是其中一項(xiàng)。管理者在決策時(shí)通常并不需要花很多時(shí)間，但決策卻是身為管理者特有的任務(wù)。今日推薦您閱讀‘影響總裁決策的五個(gè)管理寓言故事’！ 1、情況不同 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
