一個(gè)小故事：一位老者下了火車(chē)，快要出站的時(shí)候，突然叫住一個(gè)小男孩，著急地說(shuō)：“小朋友，幫幫忙，你趕快幫我去一趟7號(hào)車(chē)廂，在6號(hào)軟臥里有我的一個(gè)皮包在那里。喏，這是小費(fèi)?！蹦泻⒓话愕嘏苋チ?，過(guò)了兩分鐘
有人說(shuō)所謂管理就是溝通，溝通，再溝通。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，在創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程中，管理最核心的任務(wù)仍然是相互溝通。我先用幾個(gè)例子讓大家理解，溝通出錯(cuò)會(huì)帶來(lái)什么問(wèn)題？·我們的網(wǎng)站技術(shù)人員，經(jīng)常會(huì)告訴我們的業(yè)務(wù)人
技術(shù)，以人為本。學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)展的根本目的是什么？讓人更易于學(xué)習(xí)、效果更好。在2014年 ASTD年會(huì)上，有一場(chǎng)session可能是除每天早晨的general session外上座率最高的，就是來(lái)自Dis
技術(shù)篇在2014 ASTD年會(huì)的9個(gè)方向中，有一個(gè)新增的方向“science of learning”，包含一些對(duì)神經(jīng)系統(tǒng)等大腦結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)機(jī)理等方面的科學(xué)研究及應(yīng)用話題，比如《向朋友求助：基于研究的社
作者：李墨從紐約抵返北京是下午13：45，從機(jī)場(chǎng)出來(lái)上車(chē)大約是15：00。再次看到北京灰蒙的天空，聽(tīng)到司機(jī)地道的京腔兒，鼻子有點(diǎn)癢，忍不住打了個(gè)噴嚏。司機(jī)開(kāi)玩笑說(shuō)：“大多數(shù)人從美國(guó)回來(lái)，會(huì)有些不適應(yīng)咱
今天企業(yè)需要的不是單打獨(dú)斗的人，而是需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。如果你希望你的公司可以不斷成長(zhǎng)，那你就特別需要明白如何建立一個(gè)可以一起好好工作的團(tuán)隊(duì)。這不是一件容易的事情，一個(gè)團(tuán)隊(duì)意味著你需要帶不同技能的人
全球掀起了一股粉紅浪潮：美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里、德國(guó)總理默克爾、澳大利亞總理吉拉德、巴西總統(tǒng)迪爾瑪、阿根廷總統(tǒng)克里斯蒂娜、泰國(guó)總理英拉……諸多女性的身影日益活躍。知名企業(yè)中，女高管的身影更是比比皆是：百年
一位就職于美國(guó)亨利.福特醫(yī)院的骨科醫(yī)生。該醫(yī)院在膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)方面享有盛譽(yù)。多數(shù)骨科醫(yī)生需要花1-2小時(shí)置換膝蓋，而這位醫(yī)生通常只要20分鐘。一般來(lái)說(shuō)，他一年可以做超過(guò)550次膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)，是第二
什么是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的溝通技巧呢？也許你可以說(shuō)出很多，但使用以下十項(xiàng)原則，會(huì)有助于你作為領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)到高效的溝通效果：1、保持信任，別撒謊：大多數(shù)情況下，人們不會(huì)同自己不信任的人無(wú)拘束地說(shuō)話。雖然你可以強(qiáng)迫要
由于企業(yè)快速發(fā)展，優(yōu)秀的管理人員供不應(yīng)求，所以會(huì)看到在不錯(cuò)的員工被快速提拔到更高層級(jí)的崗位，這種“救火式”的晉升往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。如果新任的管理者尚未獲得充分的正式培訓(xùn)或其它支援，他們很難成為優(yōu)秀的管
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