一、講述企業(yè)成長(zhǎng)的道理 1、兩類(lèi)經(jīng)營(yíng) （1）戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營(yíng) （2）戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng) 2、四種模式 （1）基本經(jīng)營(yíng)型 （2）募股圈錢(qián)型 （3）資產(chǎn)交易型 （4）符號(hào)經(jīng)營(yíng)型 3、企業(yè)成長(zhǎng)兩條線(xiàn) 案例：惠普和戴爾的競(jìng)爭(zhēng) 二、戰(zhàn)略管理的六大維度 1、位 2、形 3、質(zhì) 4、力 5、勢(shì) 6、諧 三、七個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題 1、誰(shuí)是你的主要顧客？ 2、如何劃定戰(zhàn)略邊界？ 3、如何營(yíng)造創(chuàng)新壓力？ 4、員工的互助承諾如何？ 5、追蹤哪些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)？ 6、公司核心價(jià)值觀(guān)把誰(shuí)放在首位？ 7、戰(zhàn)略的哪些不確定因素讓你夜不能寐？ 四、戰(zhàn)略管理的九大誤區(qū) 1、重視戰(zhàn)略制定，輕視有效執(zhí)行 2、企業(yè)戰(zhàn)略選擇過(guò)度重視多元化 3、戰(zhàn)略選擇忽視資源與能力基礎(chǔ) 4、發(fā)展規(guī)劃要與戰(zhàn)略的目標(biāo)匹配 5、不僅是高層責(zé)任，事關(guān)每一員 6、長(zhǎng)期增效，而不解決短期困難 7、固化戰(zhàn)略，忽視戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)屬性 8、注重趕超增長(zhǎng)，忽視有機(jī)增長(zhǎng) 9、強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)直覺(jué)，忽視決策機(jī)制 五、環(huán)境分析與研究 1、外部環(huán)境分析（PEST分析） 2、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)：基本分析方法 六、戰(zhàn)略規(guī)劃的八要素 1、戰(zhàn)略商機(jī) （1）產(chǎn)業(yè)類(lèi)商機(jī) （2）消費(fèi)類(lèi)商機(jī) （3）競(jìng)爭(zhēng)性商機(jī) 2、核心競(jìng)爭(zhēng)力 （1）資源梳理 （2）能力盤(pán)整 3、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （1）同行業(yè)比較優(yōu)勢(shì) （2）關(guān)聯(lián)行業(yè)比較優(yōu)勢(shì) （3）替代行業(yè)比較優(yōu)勢(shì) 4、戰(zhàn)略目標(biāo) （1）近期戰(zhàn)略目標(biāo) （2）中期戰(zhàn)略目標(biāo) （3）長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo) 5、戰(zhàn)略路徑 （1）戰(zhàn)略切入點(diǎn) （2）承載主體 6、戰(zhàn)略主體 （1）制訂主體 （2）核心策略 （3）戰(zhàn)略性要素 7、戰(zhàn)略保障 （1）職能保障 （2）服務(wù)保障 （3）聯(lián)盟保障 8、戰(zhàn)略管控 （1）階段劃分 （2）關(guān)鍵環(huán)節(jié) （3）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 七、戰(zhàn)略制定的12步法 1、產(chǎn)業(yè)鏈分析 2、供需鏈分析 3、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 4、內(nèi)部資源能力分析 5、標(biāo)桿模式借鑒 6、盈利模式 7、公司戰(zhàn)略 8、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 9、職能戰(zhàn)略 10、目標(biāo)體系 11、計(jì)劃體系 12、戰(zhàn)略實(shí)施 八、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的8S系統(tǒng) 1、目標(biāo)體系 2、責(zé)任體系 3、計(jì)劃體系 4、預(yù)算體系 5、流程體系 6、督察體系 7、評(píng)價(jià)體系 8、薪酬體系 九、戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素 1、戰(zhàn)略分析 2、戰(zhàn)略制定 3、戰(zhàn)略實(shí)施 4、戰(zhàn)略評(píng)估 案例：麥當(dāng)勞與紅高粱 十、戰(zhàn)略管理能力建設(shè) 1、決策能力 2、規(guī)劃能力 3、執(zhí)行能力 4、創(chuàng)新能力 案例：華立的摸高戰(zhàn)略 十一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 2、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)繪 3、風(fēng)險(xiǎn)定量 4、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí) 5、風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃 分享：南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略案例 案例：戴爾對(duì)于康柏、IBM的挑戰(zhàn) 案例：不同中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略 十二、戰(zhàn)略方案創(chuàng)新的八大方法 1、模式借鑒法 2、學(xué)習(xí)超越法 3、把握趨勢(shì)法 4、把握規(guī)律法 5、基礎(chǔ)能力法 6、戰(zhàn)術(shù)強(qiáng)化法 7、商業(yè)模式法 8、再次定義法