吉麗穎,吉麗穎講師,吉麗穎聯(lián)系方式,吉麗穎培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實戰(zhàn)管理專家
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對象
企業(yè)所有管理人員
目的
培訓(xùn)管理人員實戰(zhàn)面試技能
內(nèi)容

課程大綱

【課程大綱】

一、結(jié)構(gòu)化面試

1、 什么是結(jié)構(gòu)化面試

2、 結(jié)構(gòu)化面試的步驟與流程

3、 招聘3R原則在結(jié)構(gòu)化面試中的具體體現(xiàn)

二、行為描述式面試技巧

1、 如何分辨什么是無效的信息

2、 如何通過提問得到有效信息

3、 如何確定信息的真實性

4、 如何保證對應(yīng)征者做全面的了解

4、 如何避免行為描述面試法在實戰(zhàn)中的誤區(qū)

實戰(zhàn)演練:對照真實簡歷,現(xiàn)場實戰(zhàn)演練“行為面試”

三、面試試題設(shè)計訓(xùn)練

1、 現(xiàn)場對照真實簡歷演練:面試十五類常問問題及考點

(1) 求職動機與欲望;

(2) 所受教育與培訓(xùn)

(3) 工作經(jīng)驗

(4) 工作態(tài)度

(5) 價值取向

(6) 建立相互信任

(7) 開放創(chuàng)新思想

(8) 處理沖突能力

(9) 計劃與控制能力

(10) 制定工作標(biāo)準(zhǔn)

(11) 受挫能力

(12) 建立客戶忠誠度

(13) 溝通能力

(14) 影響力

(15) 團隊合作意識

2、 實戰(zhàn)演練:根據(jù)應(yīng)聘者的真實簡歷現(xiàn)場做一份《銷售人員的面試試題》

四、工作動機配合

1、 如何分辯應(yīng)聘者的工作匹配度

2、 工作動機四分圖的使用

五、 綜合評估與錄用決策

1、 如何系統(tǒng)地對應(yīng)聘者做出能力評分

2、 如何抓取應(yīng)征者的性格特征

3、 如何做工作匹配度的評價


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