小張碩士畢業(yè)之后就在公司工作，工作勤奮，善于鉆研技術(shù)。為了讓設(shè)計(jì)達(dá)到完美狀態(tài)，經(jīng)常主動(dòng)加班，在幾個(gè)參與的項(xiàng)目上表現(xiàn)都可圈可點(diǎn)。兩年之后，小張被任命為技術(shù)小組主管。小張憑著過(guò)硬的技術(shù)和勤奮認(rèn)真的態(tài)度，在
企業(yè)一般都會(huì)有采購(gòu)業(yè)務(wù)，對(duì)于制造型企業(yè)，采購(gòu)更是企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的一環(huán)。采購(gòu)除了對(duì)企業(yè)的成本和利潤(rùn)有關(guān)鍵的影響，而且也對(duì)研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)有重要影響，因此采購(gòu)業(yè)務(wù)水平高低是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)前采購(gòu)工作實(shí)踐中，“談判”和“招標(biāo)”已經(jīng)成了兩種最常用的采購(gòu)技術(shù)，對(duì)降低采購(gòu)成本、防止采購(gòu)腐敗起了重要作用。但很多企業(yè)老板和采購(gòu)經(jīng)理對(duì)哪些情況下采用“談判”哪些情況下采用“招標(biāo)”卻不甚明了，甚至認(rèn)為
客戶：創(chuàng)維數(shù)字 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/6/6 0:00:00 物料全面質(zhì)量管理
客戶：河南思維公司 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2012/4/5 0:00:00 供應(yīng)商認(rèn)證流程
客戶：河南思維公司 地點(diǎn)：河南省 - 鄭州 時(shí)間：2012/3/22 0:00:00 標(biāo)準(zhǔn)件選型認(rèn)證流程。
客戶：公開(kāi)課。 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2012/4/27 0:00:00 1. 引言 1.1. 企業(yè)在物料管理方面面臨的困惑 1.2. 物料管理的階段模型 ★研討：我公司的物料管理處于哪個(gè)階段
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