課程概述

課程時間：3天

本課程從第四次工業(yè)革命智能化大趨勢的角度，分析了企業(yè)如何利用5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術完成數(shù)字化轉型的必然方向，揭示了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生等實現(xiàn)智能工廠的關鍵技術和部署大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性新興企業(yè)戰(zhàn)略，給出了可以結合各企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況融合落地的戰(zhàn)略路徑，激發(fā)各企業(yè)家勇于自我革命的勇氣，正確面對新工業(yè)革命帶來的戰(zhàn)略機遇與風險挑戰(zhàn)，處理好長期發(fā)展和短期維持的利益平衡關系。

課程的內(nèi)容介紹

正在發(fā)生的第四次工業(yè)革命浪潮，以席卷之勢沖擊全球所有國家、所有企業(yè)和每一個人。縱目全球，16世紀以來，世界發(fā)生了多次科技革命，每一次都深刻影響了世界力量格局。指出：“近代以來，西方國家之所以能稱雄世界，一個重要原因就是掌握了高端科技。”

“從某種意義上說，科技實力決定著世界政治經(jīng)濟力量對比的變化，也決定著各國各民族的前途命運。” 科技是國家強盛之基，創(chuàng)新是民族進步之魂?！耙粋€國家是否強大不能單就經(jīng)濟總量大小而定，一個民族是否強盛也不能單憑人口規(guī)模、領土幅員多寡而定。近代史上，我國落后挨打的根子之一就是科技落后?！闭f，這是歷史告訴我們的真理。

全球正出現(xiàn)以信息網(wǎng)絡、智能制造、新能源和新材料為代表的新一輪技術創(chuàng)新浪潮。在產(chǎn)業(yè)階段方面，工業(yè)強國如德國已經(jīng)順利完成了工業(yè)1.0到3.0的三個工業(yè)化階段，并已進入工業(yè)4.0時代，而我國工業(yè)目前尚處于2.0與3.0階段并行的狀態(tài)，我們必須走“工業(yè)2.0補課、工業(yè)3.0普及、工業(yè)4.0示范”的并聯(lián)式發(fā)展道路，所以我國實現(xiàn)工業(yè)4.0的任務要更加復雜、更加艱巨。

雖然我國已經(jīng)是制造業(yè)大國，中國制造的產(chǎn)品也已經(jīng)遍及全球，但對于我國制造企業(yè)、特別是數(shù)量龐大的中小企業(yè)而言，正是由于工業(yè)3.0所代表的信息化在中國并未徹底完成，所以中國的大多數(shù)企業(yè)還是處于粗放型的經(jīng)營管理水平之中，各項生產(chǎn)控制和管理決策普遍缺乏信息化手段的支撐，而由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟推動的外部市場環(huán)境越來越網(wǎng)絡化和數(shù)據(jù)化，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的沖擊和倒逼，隨著事實上用戶需求側早已互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)化了，作為供給側的廣大企業(yè)只有果斷跟上才能保有為用戶提供產(chǎn)品和服務的資格，所以企業(yè)今天已經(jīng)不是還要不要上互聯(lián)網(wǎng)搞大數(shù)據(jù)的問題，而是還要不要在這樣高度數(shù)字化的市場環(huán)境下生存下去的問題。

本課程從工業(yè)革命智能化大趨勢，結合必然方向，揭示了關鍵技術和部署大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性新興企業(yè)戰(zhàn)略，給出了融合落地戰(zhàn)略路徑、處理好變革中各種復雜關系的策略。

課程內(nèi)容大綱：

第一天內(nèi)容

第一章：課程導讀

     1、講師相關背景介紹

2、課程知識結構介紹，學習方法導讀

3、本課時互動作業(yè)：

l  學員簡單介紹本職崗位和相關工作

第二章：工業(yè)4.0與數(shù)字化轉型

1、如何理解工業(yè)革命

2、數(shù)字化轉型的來龍：互聯(lián)網(wǎng)的沖擊

3、工業(yè)4.0與數(shù)字經(jīng)濟本質

4、數(shù)字化轉型去脈：5G等新信息技術對工業(yè)發(fā)展的影響

    5、消費文化變革：從創(chuàng)客的角度看待為什么需要企業(yè)數(shù)字化

  6、本課時互動作業(yè)：

l  結合本職崗位談談對工業(yè)4.0發(fā)展要求的理解

第三章：企業(yè)數(shù)字化轉型來路回顧

1、企業(yè)信息化一般發(fā)展規(guī)律

2、工業(yè)信息化需求及演進路徑和發(fā)展趨勢

 3、數(shù)據(jù)在企業(yè)數(shù)字化轉型中的重要作用原理

3.1數(shù)據(jù)學習和機器智能原理

3.2企業(yè)管理中應用數(shù)據(jù)進行科學決策場景分析

3.3數(shù)據(jù)應用水平支撐企業(yè)業(yè)務升級原理

3.4 大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維推動企業(yè)創(chuàng)新與變革原理

3.5 數(shù)據(jù)在工作中支撐業(yè)務過程優(yōu)化的方法:SIPOC與信息包圖

4、講師在數(shù)據(jù)應用相關工作經(jīng)驗分享與案例研討

5、本課時互動作業(yè)：

l  本單位信息化水平分析

l  本單位當前數(shù)據(jù)應用情況分析

l  結合嘗試用課堂方法建構工作中一個數(shù)據(jù)應用場景

第二天內(nèi)容

第四章 數(shù)字化轉型階段發(fā)展規(guī)律和瓶頸分析

1. 結合本次疫情反省本企業(yè)數(shù)字化短板和弱項

2、實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型要克服的障礙和問題

3、企業(yè)數(shù)字化轉型的階段性發(fā)展規(guī)律和評價模型

4、數(shù)字化轉型長征路和斗數(shù)歌

5、本課時互動作業(yè)：

l  結合本次疫情下復工復產(chǎn)經(jīng)驗列舉本單位數(shù)字化短板與弱項

第五章 數(shù)字化轉型依托于數(shù)據(jù)管理水平

1、國際數(shù)據(jù)管理知識體系（DAMA-DMBOK）講解

2、國家標準數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型（DCMM）講解

3、從數(shù)據(jù)管理到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的相關業(yè)界觀點

4、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理能力成熟度

4.1 數(shù)據(jù)治理工作的核心地位

4.2 數(shù)據(jù)治理與管理內(nèi)涵辨析

4.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估

5、講師在數(shù)據(jù)管理相關工作經(jīng)驗分享與案例研討

6、本課時互動作業(yè)：

l  本單位當前數(shù)據(jù)管理工作內(nèi)容和現(xiàn)狀

l  本單位當前數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估評價

第六章 業(yè)界關于企業(yè)數(shù)字化轉型路徑的觀點

1、業(yè)界一些數(shù)字化轉型參考路線圖介紹

2、分析第四次工業(yè)革命實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉型的基本邏輯

3、面向復雜裝備制造行業(yè)的工業(yè)大數(shù)據(jù)研究進展

4、數(shù)字化轉型戰(zhàn)略思維和頂層設計工作方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗

5、本課時互動作業(yè)：

l  本單位是否開展過系統(tǒng)的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃工作

l  是否需要開展系統(tǒng)的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃工作

l  列舉數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設計中缺失的必要內(nèi)容

第三天內(nèi)容

第七章 數(shù)字化轉型未來方向

1、智能制造是全球戰(zhàn)略和企業(yè)數(shù)字化必然出路

2、有效實現(xiàn)智能制造的關鍵技術手段

3、智能技術如何讓生產(chǎn)更加高效和智能

4、CPS和數(shù)字孿生對于智能制造的重要性

5、講師在數(shù)字孿生工作經(jīng)驗和應用案例分享與研討

第八章：互動研討課：本企業(yè)數(shù)字化轉型有效路徑研討

    1、怎樣結合商業(yè)模式勾勒企業(yè)數(shù)字化轉型版圖

    2、通過大數(shù)據(jù)推動企業(yè)數(shù)字化轉型的總體思路

  3、分析本企業(yè)數(shù)字化轉型工作中的難點、痛點、堵點

    4、嘗試用戰(zhàn)略思維規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化建設目標和轉型路徑

    5、課后轉化行動計劃和考核作業(yè)

課程的優(yōu)勢/亮點

資深專家、一線前沿、深入淺出、核心技術、直面問題、直擊痛點、有效干貨、實戰(zhàn)落地！