（一）基于教練技能的模式簡介 基于教練技能的模式主要是指，企業(yè)教練對被教練者④進行教練技能和行為培訓，通過有效的教練問題來引發(fā)被教練者的覺醒性和職責感，以提升其業(yè)績表現，提高工作效率和效益，協助其解
（一）360度反饋在教練技術中的運用 一方面，360度績效反饋在教練技術中的運用體現在提高績效的輔導上。在教練計劃的最開始運用360度反饋，找出不理想的結果優(yōu)先予以強調，為以后的輔導面談指明方向。這
（一）性格工具在教練技術中的運用 性格工具主要用于了解個體的個性特征和行為風格。當企業(yè)面臨著外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)時，利用性格工具的教練模式能夠幫助企業(yè)有效地完成團隊建設和組織發(fā)展的任務。團隊建設和組織
企業(yè)教練(Enterprise Coaching)起源于20世紀80年代的美國，是一種新興的、有效的管理技術。企業(yè)教練采用教練技術，通過一系列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內挖
控制職能是管理者監(jiān)控、比較和糾正工作和工作績效的過程。而績效管理是組織對人力資源的能力、績效等的一種監(jiān)控、比較和糾正的循環(huán)過程。管理者在績效管理中更多的是依靠彝予的提問、’馭聽利伺建設性的反饋等教練
領導就是傳播思想、夢想，它是一個影響群體成功地實現目標的過程。企業(yè)教練技術對領導職能的影響主要體現在以下四個方面。 1．對管理決策的影響 決策是組織的決策者以其知識經驗和掌握的信息為依據，確定組織未
組織職能包括決定應該從事哪些任務，應該由誰來從事這些任務，這些任務怎么分類和歸集，誰向誰報告，以及在哪一級作出決策的過程。凹在企、Ik：+實行教練式管理不僅在組織整體層面影響組織的設計和結構，同時也
計劃為組織設定目標并建立起達到目標的最佳途徑和方法，是管理的主要職能，是其他職能的基礎。I企業(yè)教練技術對計劃工作的影響主要體現在以下三個方面。 1．對企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略的影響 計劃的重要性在于厘清
教練行業(yè)正在迅速繁榮地發(fā)展，但是目前整個行業(yè)仍然處于專業(yè)化的講程當中，很多方面都還基本處于紊亂無序的狀態(tài)，需要進一步的規(guī)范。在教+練理論和實踐研究方面，也有一些亟待解決的問題。它們主要表現在如下六孫
評估教練效果可以使行業(yè)增進自我了解，促進教練理論方法和實踐的發(fā)展，加快教練行業(yè)的專業(yè)化：同時，接受教練的組織汞和個人也需要進行教練，效果評估來分析他們的收益和投資回報率。關于教練的效能，很多都是來自
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
