1

SWOT分析

識別風險

2

報告系統(tǒng)

報告績效

3

備選方案分析

估算活動資源

4

備選方案識別

定義范圍

5

變更控制會

實施整體變更控制

6

標桿對照

規(guī)劃質(zhì)量

7

采購績效審查

管理采購

8

采購審計

結(jié)束采購

9

采購談判

實施采購

10

參數(shù)估算

估算活動持續(xù)時間、估算成本

11

產(chǎn)品分析

定義范圍

12

成本匯總

制定預(yù)算

13

成本效益分析

規(guī)劃質(zhì)量

14

沖突管理

管理項目團隊

15

出版的估算數(shù)據(jù)

估算活動資源

16

儲備分析

估算活動持續(xù)時間、估算成本、制定預(yù)算、監(jiān)控風險

17

調(diào)整時間提前量和滯后量

控制進度

18

定量風險分析和模型技術(shù)

實施定量風險分析

19

獨立估算

實施采購

20

訪談

收集需求

21

分解

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、定義活動

22

風險分類

實施定性風險分析

23

風險概率和影響評估

實施定性風險分析

24

風險緊迫性評估

實施定性風險分析

25

風險審計

監(jiān)控風險

26

風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

實施定性風險分析

27

風險再評估

監(jiān)控風險

28

概率影響矩陣

實施定性風險分析

29

干系人分析

識別干系人

30

溝通方法

規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干系人期望、報告績效

31

溝通技術(shù)

規(guī)劃溝通

32

溝通模型

規(guī)劃溝通

33

溝通需求分析

規(guī)劃溝通

34

關(guān)鍵鏈法

制定進度計劃

35

關(guān)鍵路徑法

制定進度計劃

36

觀察

收集需求

37

觀察和交談

管理項目團隊

38

管理技能

管理干系人期望

39

廣告

實施采購

40

規(guī)劃會議和分析

規(guī)劃風險管理

41

規(guī)劃質(zhì)量和實施質(zhì)量控制的工具和技術(shù)

實施質(zhì)量保證

42

滾動式規(guī)劃

定義活動

43

過程分析

實施質(zhì)量保證

44

合同變更控制系統(tǒng)

管理采購

45

合同類型

規(guī)劃采購

46

核對表分析

識別風險

47

積極風險或機會應(yīng)對策略

規(guī)劃風險應(yīng)對

48

基本規(guī)則

建設(shè)項目團隊

49

績效報告

管理采購

50

績效審查

控制進度、控制成本

51

集中辦公

建設(shè)項目團隊

52

記錄管理系統(tǒng)

管理采購、結(jié)束采購

53

技術(shù)績效測量

監(jiān)控風險

54

假設(shè)分析

識別風險

55

假設(shè)情景分析

制定進度計劃、控制進度

56

檢查

核實范圍、實施質(zhì)量控制

57

檢驗與審計

管理采購

58

建議書評價技術(shù)

實施采購

59

焦點小組會議

收集需求

60

緊前關(guān)系繪圖法（PDM）

排列活動順序

61

進度計劃編制工具

制定進度計劃、控制進度

62

進度網(wǎng)絡(luò)分析

制定進度計劃

63

進度網(wǎng)絡(luò)模板

排列活動順序

64

進度壓縮

制定進度計劃、控制進度

65

控制圖

規(guī)劃質(zhì)量、實施質(zhì)量控制

66

類比估算

估算活動持續(xù)時間、估算成本

67

歷史關(guān)系

制定預(yù)算

68

利用時間提前量和滯后量

制定進度計劃、排列活動順序

69

流程圖

規(guī)劃質(zhì)量、實施質(zhì)量控制

70

賣方投標分析

估算成本

71

模板

定義活動

72

帕累托圖

實施質(zhì)量控制

73

培訓

建設(shè)項目團隊

74

偏差分析

控制范圍、控制進度、控制成本、報告績效

75

偏差和趨勢分析

監(jiān)控風險

76

其他質(zhì)量規(guī)劃工具

規(guī)劃質(zhì)量

77

趨勢圖

實施質(zhì)量控制

78

確定依賴關(guān)系

排列活動順序

79

群體創(chuàng)新技術(shù)

收集需求

80

群體決策技術(shù)

收集需求

81

人際關(guān)系技能

建設(shè)項目團隊、管理項目團隊、管理干系人期望

82

人際交往

制定人力資源計劃

83

認可與獎勵

建設(shè)項目團隊

84

三點估算

估算活動持續(xù)時間、估算成本

85

散點圖

實施質(zhì)量控制

86

審查已批準的變更請求

實施質(zhì)量控制

87

實驗設(shè)計

規(guī)劃質(zhì)量

88

數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技術(shù)

實施定量風險分析

89

索賠管理

管理采購

90

談判

組建項目團隊

91

統(tǒng)計抽樣

規(guī)劃質(zhì)量、實施質(zhì)量控制

92

投標人會議

實施采購

93

圖解技術(shù)

識別風險

94

團隊建設(shè)活動

建設(shè)項目團隊

95

完工尚需績效指數(shù)

控制成本

96

文件審查

識別風險

97

問卷調(diào)查

收集需求

98

問題日志

管理項目團隊

99

項目管理估算軟件

估算成本

100

項目管理軟件

估算活動資源、控制進度、控制成本

101

項目管理信息系統(tǒng)

指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行

102

項目績效評估

管理項目團隊

103

消極風險或威脅應(yīng)對策略

規(guī)劃風險應(yīng)對

104

協(xié)商解決

結(jié)束采購

105

信息發(fā)布工具

發(fā)布信息

106

信息收集技術(shù)

識別風險

107

虛擬團隊

組建項目團隊

108

因果圖

實施質(zhì)量控制

109

因特網(wǎng)搜索

實施采購

110

引導(dǎo)式研討會

收集需求、定義范圍

111

應(yīng)急應(yīng)對策略

規(guī)劃風險應(yīng)對

112

預(yù)測

控制成本

113

預(yù)測方法

報告績效

114

預(yù)分派

組建項目團隊

115

原型法

收集需求

116

招募

組建項目團隊

117

掙值管理

控制成本

118

支付系統(tǒng)

管理采購

119

直方圖

實施質(zhì)量控制

120

質(zhì)量成本

估算成本、規(guī)劃質(zhì)量

121

質(zhì)量審計

實施質(zhì)量保證

122

專家判斷

制定項目章程、制定項目管理計劃、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行、監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、結(jié)束項目或階段、定義范圍、定義活動、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、估算成本、制定預(yù)算、識別干系人、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應(yīng)對、規(guī)劃采購、實施采購

123

專有的質(zhì)量管理方法

規(guī)劃質(zhì)量

124

狀態(tài)審查會

監(jiān)控風險

125

資金限制平衡

制定預(yù)算

126

資源平衡

制定進度計劃、控制進度

127

自下而上估算

估算活動資源、估算成本

128

自制或外購分析

規(guī)劃采購

129

組織機構(gòu)圖和崗位描述

制定人力資源計劃

130

組織理論

制定人力資源計劃