戰(zhàn)爭，是人類的災難，與之相伴的常常是饑餓、流血和死亡。人們仇恨戰(zhàn)爭，卻又在歌頌戰(zhàn)爭，因為在重要的歷史變革中，戰(zhàn)爭起到了不可替代的推動作用。戰(zhàn)爭就是利益之爭，所謂的正義與非正義，源于人們如何定義和劃分利
一位成功商人到一個偏僻的山村度假，遇見一個敦厚的少年，決心帶他出去闖闖。商人問少年想不想將來當大老板，少年說不想，因為他不知道什么是老板。商人耐心解釋什么是老板，并循循善誘，說了許多當老板的好處。少年
微軟曾是最有夢幻色彩的企業(yè)。然而2000年3月25日，另一家IT企業(yè)的股票市值卻一舉壓倒了不可一世的微軟，成為全球最有價值的企業(yè)，它就是硅谷的思科（Cisco）系統(tǒng)公司。為什么思科能超越微軟？很重要的
一、學習型組織概述管理大師杜拉克曾說：“在競爭激烈而快速變遷的世界中，只有學習型的組織（Learning Organization），才能得到生存與發(fā)展”。持續(xù)不斷的學習是企業(yè)經營的重點，企業(yè)唯有成為
塑造組織文化的主要途徑一個成功企業(yè)的背后一定有優(yōu)秀文化作支撐，一個優(yōu)秀的組織文化也常常引領企業(yè)走向成功。眾多的案例已證明，追求成功應先塑造適合組織發(fā)展的文化。然而，塑造組織文化并非一朝一夕的事情，需要
塑造組織文化的主要途徑一個成功企業(yè)的背后一定有優(yōu)秀文化作支撐，一個優(yōu)秀的組織文化也常常引領企業(yè)走向成功。眾多的案例已證明，追求成功應先塑造適合組織發(fā)展的文化。然而，塑造組織文化并非一朝一夕的事情，需要
在認識組織文化的功能前，應先知道什么是功能。功能是指一系列影響、改變他系統(tǒng)以及抵抗、承受他系統(tǒng)的影響和作用的能力，是一系列從周圍環(huán)境中取得物質、能量、信息而發(fā)展自身的功用。通過功能的定義可知，功能是指
組織文化的結構，是指各個要素如何結合起來，形成組織文化的整體模式。認清組織文化的結構，有利于我們進一步地理解組織文化。劃分組織文化結構的方法有很多種，在此大致介紹幾種主流的劃分方法。根據形成途徑劃分為
對組織文化定義的認同是理解組織文化的基礎，“文化是什么”與“如何研究文化”這兩個問題不可分割。為了清晰地理解組織文化相關知識，非常有必要先來認識其定義。“文化”一詞在中國有著悠遠的歷史，翻閱古書可覓其
文化學興起于19世紀末，人們對文化現象的認識大致經歷了三個階段：第一階段（19世紀下半葉到20世紀初），主要從精神文化方面理解，把文化看成人類的精神現象，是對宗教、信仰、思維、心理、語言、藝術等的反映
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