公司背景據(jù)估計(jì)，全球每年有三分之一的糧食因受病蟲和雜草危害而損失，如何有效地生產(chǎn)糧食是人類面臨的重大問題。一百多年前，巴斯夫公司在德國路德維希港創(chuàng)立，一直為發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)各種農(nóng)業(yè)化學(xué)品而努力?，F(xiàn)在，巴斯夫
ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡寫，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集信息
東海岸一家零售商店的經(jīng)理收到一個(gè)有趣的信息——周五晚上尿布銷量在一周尿布銷售總量中占很大比例。商店經(jīng)理很想知道為什么這個(gè)時(shí)間段的尿布銷量會(huì)突升，但系統(tǒng)中并沒有保存相關(guān)信息。于是商店經(jīng)理安排了一名雇員，
生產(chǎn)現(xiàn)場的形象是制造企業(yè)最關(guān)心的企業(yè)形象之一，樹立形象必須從精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個(gè)層面開展工作。有的企業(yè)急于求成，直接只做VI，期望現(xiàn)場形象立即改觀。但遺憾的是，再好的設(shè)計(jì)方案放入現(xiàn)場，如
現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方。現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售到服務(wù)的整個(gè)過程都是現(xiàn)場，都要進(jìn)行現(xiàn)場管理。但是，對制造企業(yè)
聯(lián)想的薪酬福利制度經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段：第一階段是1984—1988年的低工資、低福利階段，公司剛成立，條件很艱苦，資金也很困難，只能維持原有的工資水平，基本沒有什么福利。第二階段是1988—1992年
符合員工需要的福利才是有效的福利，不管花多大成本，不管用什么形式，只有那些迎合員工迫切需要的激勵(lì)方式才能充分發(fā)揮激勵(lì)作用。上海貝爾公司的福利政策始終設(shè)法貼近員工需求，根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)情況實(shí)施相應(yīng)福利方案
諾基亞是電信業(yè)的一個(gè)傳奇，從一家小小的芬蘭造紙廠歷經(jīng)百年，成為手機(jī)領(lǐng)域的重量級(jí)跨國公司，可見其生命力的持久和旺盛。人是企業(yè)的核心，如何持久而強(qiáng)烈地吸引員工、激發(fā)員工，是企業(yè)基業(yè)長青的保證。薪酬無疑是吸
公司背景IBM，即國際商業(yè)機(jī)器公司，創(chuàng)立于1911年，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司。1969年阿波羅宇宙飛船載著三名宇航員首次登上月球，1981年哥倫比亞號(hào)航天飛機(jī)成功飛入太空，這兩次歷史性
JW單位為一政府機(jī)構(gòu)，目前該單位的情況是：從外部來看，職能突出、權(quán)利大、責(zé)任重、職權(quán)的覆蓋面廣；從內(nèi)部來看，層級(jí)分明，部門間、人與人間分工明確詳細(xì)，具體業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)輔助部門的人員人數(shù)比例約1：2。J
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